快速提升员工体验
尤其是在疫情后转向线上工具之后，工作时间受到干扰、随时随地可访问和开会能力的出现，以及家庭与办公室边界的消失，都使得员工体验的重要性愈发凸显。
涵盖员工体验的每一个环节
我们可以将员工体验过程定义为：从员工入职到离职，甚至离职后，通过将员工的能力转化为对组织的价值，使他们即使远程工作也能快乐地留在组织中。在这里，需要整体评估员工体验，它包含招聘、录用、入职培训、培训与发展、晋升、与高管的关系、身心健康以及社交活动等不同的基本流程。通过正确的EVP（员工价值主张）来向员工传达员工体验，与工作沟通及设计的旅程同样重要。鉴于公司中的管理者、员工、投资者和客户都是人，为能够向在公司中创造价值的员工提供正确的体验至关重要。
在员工体验（EX）中，沟通和精心设计的旅程并非唯一要点。员工体验需要通过正确的EVP（员工价值主张）传达给员工。鉴于公司中的管理者、员工、投资者和客户都是人，向在公司中创造价值的员工提供恰当体验至关重要。
来自不同行业、不同机构的数十个案例
我们与土耳其不同行业的机构合作，已经并正在开发多种项目形式。
例如，与某家全球食品公司的所有人力资源员工共同制定了EVP（员工价值主张）后，我们针对该EVP开展了多项行动，并与拥有区域权限的管理者一起将这些行动纳入路线图。我们明确了公司应如何面向员工，以及在不同阶段应如何展开。我们根据行动的重要性和影响力进行排序，制定了继续推进的路线图，并规划了在未来3至6个月以及12个月内应采取的策略。
此外，我们还与一家世界级汽车巨头合作，确定其在不同工厂和办公室地点可采取的行动，并相应设计项目，为员工提供更佳的体验。我们的咨询过程仍在继续，以帮助他们将想法付诸实践。
另一方面，我们与一家拥有全球合作伙伴、位列土耳其最大50家企业之列的公司携手，就如何改善员工与高管之间的体验，举办了员工研讨会、高管研讨会，并进行了行动规划。
我们希望快速为您提供帮助
在这样一个难以吸引和留住员工的环境下，注重体验的企业正在胜出。越来越多的全球报告表明，员工体验对公司收入具有直接影响。作为Makers Turkey，我们希望与您分享我们在土耳其及全球范围的经验，并为您提供快速支持。