MELHORE RAPIDAMENTE A EXPERIÊNCIA DO FUNCIONÁRIO
A experiência do funcionário continua a aumentar em importância devido à ruptura dos horários de trabalho, ao acesso contínuo, à capacidade de se reunir e ao desaparecimento da diferença entre casa e escritório, especialmente depois que passamos a usar ferramentas online após a pandemia.
TOCANDO CADA ETAPA DA EXPERIÊNCIA DO FUNCIONÁRIO
Podemos definir o processo de experiência do funcionário como a transformação das competências do funcionário em valor para a organização, continuando felizmente a fazer parte dela, mesmo à distância, desde a contratação até o desligamento e até mesmo depois disso. Aqui, é necessário avaliar a experiência do funcionário como um todo, composto por diferentes processos básicos, como recrutamento, contratação, orientação, treinamento e desenvolvimento, promoção, relacionamento com a alta administração, bem-estar e atividades sociais. Explicar a experiência do funcionário com a EVP (Proposta de Valor do Funcionário) correta é tão importante quanto a parte de comunicação do trabalho e as jornadas planejadas. Considerando que os gestores, funcionários, investidores e clientes da empresa são humanos, torna-se fundamental fornecer a experiência certa às pessoas que criam valor na empresa, ou seja, os funcionários.
A comunicação e as jornadas planejadas não são as únicas coisas que devem ser consideradas na Experiência do Funcionário (EX). Experiência do funcionário deve ser transmitida ao funcionário com uma EVP correta (Proposta de Valor do Funcionário). Considerando que os gestores, funcionários, investidores e clientes da empresa são humanos, trata-se de fornecer a experiência correta às pessoas que criam valor na empresa, ou seja, os funcionários.
DEZENAS DE EXEMPLOS DE DIFERENTES SETORES, COM DIFERENTES INSTITUIÇÕES
Desenvolvemos e continuamos desenvolvendo diferentes configurações de projetos com instituições de vários setores na Turquia.
Por exemplo, após a EVP (Proposta de Valor do Funcionário), que desenvolvemos junto com todos os colaboradores de Recursos Humanos de uma empresa global de alimentos, tivemos a oportunidade de criar ações para essa EVP e colocá-las em um roteiro junto com os gestores com autoridade regional. Determinamos como a empresa deveria se dirigir a seus funcionários e como ela deveria ser abordada ao longo do tempo. Criamos um roteiro de acordo com a ordem de importância e impacto das ações que desenvolvemos ao avançar nesse caminho. Elaboramos um plano estratégico das ações a serem tomadas nos próximos 3 a 6 meses e em 12 meses.
Além disso, definimos e projetamos projetos com uma gigante mundial do setor automobilístico para oferecer uma melhor experiência aos seus funcionários, determinando quais ações podem ser tomadas em diferentes locais de fábrica e escritório. Nosso processo de consultoria continua para que eles possam seguir em frente e transformar ideias em ações.
Por outro lado, organizamos oficinas para funcionários, workshops para a alta administração e mapeamento de ações sobre como podemos melhorar a experiência entre funcionários e alta administração para uma empresa diferente com um parceiro global, que está entre as 50 maiores empresas da Turquia.
QUEREMOS AJUDAR VOCÊ RAPIDAMENTE
Em um cenário instável em que é tão difícil atrair e reter funcionários, as empresas que se concentram na experiência estão vencendo. Relatórios globais que mostram o impacto direto da experiência do funcionário na receita da empresa estão aumentando dia após dia. Como Makers Turkey, queremos compartilhar com você nossa experiência, tanto na Turquia quanto globalmente, e oferecer suporte rápido.