什么是员工价值主张？

什么是员工价值主张？

如今，尽管各种创新层出不穷，企业仍越来越多地采用以 "人" 因素为焦点的工作原则。在这一点上，他们试图为其优秀员工创造独特价值，让他们对工作达到最大程度的满意。更重要的是，他们希望将这项价值主张变成公司文化中永久的一部分。以 "员工" 为中心的组织思路，已被视为当今竞争格局中不可或缺的条件之一。如今的竞争不仅面向目标受众，也同时面向优秀人才库本身。企业之所以这样思考，主要原因在于通过员工价值主张（Employee Value Proposition），能够在时间、成本和效率方面取得更具吸引力的成果。

在我们的博客内容中，我们将关注员工价值主张这一聚焦于“人”因素并在企业文化中发挥关键作用的概念。我们还将探讨在土耳其语中表示 "Employee Value Proposition" 的 EVP，对企业意味着什么。

员工价值主张的概念

在当今的竞争环境下，各家公司意识到，通过员工忠诚度可以更好地脱颖而出，并在这一领域展开行动。重视自我发展并给予员工支持的企业能雇用到有才华的员工；另一方面，也能让真正认同公司文化、拥有高度归属感的员工数量进一步提升。EVP 对员工候选人来说是一扇重要的展示窗口。员工价值主张应让公司成为一个Great Place to Work 候选者，从各方面吸引人才。

EVP 的主要目标是打造一种文化，让员工在为公司带来收益的同时，也能以自豪感和高动力投入工作。通过提高员工的技能、才华和经验，为公司带来更多优势和声誉的种种举措，都属于 EVP 的范畴。这样一来，既能提高公司内部员工的忠诚度，也能吸引公司外部的人才加入。

如何构建 EVP？

为了创建强大的 EVP，必须让现有员工和潜在员工都充分理解您的品牌与工作文化。同时，您需要深入分析现有员工为何愿意为您效力，以及潜在员工为何可能想加入您。为此，您需要明确界定自己公司在工作文化中最看重的是什么。可以通过焦点小组、问卷调查或访谈来衡量 EVP 的价值。在进行评估时，不仅要听取在职员工或候选人的意见，也要参考曾离职员工的看法，如此才能更好地前行。

接下来，让我们用 5 个要点来说明如何让您的品牌创建并完善 EVP：

1. 薪酬与福利是这些要点中首要的方面。让员工对其所付出努力所得的报酬感到满意始终极其重要。此外，奖金或额外奖励等较好的薪资待遇也十分关键。必须做到在公平和绩效原则基础上给予薪酬。尽管工资、补偿和福利对每位员工的重要性可能不同，但对大多数人而言，公平地获得基本权益往往至关重要。
2. 在创建 EVP 时，关注员工的工作与私人生活平衡也是需要考虑的问题。休假、有薪假、带薪产假等都可以纳入这一范围。同时，也可包含弹性工作制和远程工作机会等特权。由于每家公司都有不同的要求和机会，因此并没有一成不变的工作与生活平衡公式。各品牌可根据员工的年龄与家庭状况自行制定方案，并在此基础上为员工提供私人生活所需的个性化计划。
3. 为员工创造一个能在其职业生涯中持续发展的环境，是 EVP 的重要组成部分。应为员工开放参与各类能够提升自我能力与素质的机会和培训，帮助他们维持稳定的职业发展轨迹。
4. 另一项构建 EVP 的必需条件是为员工打造合适而富有成效的工作环境。让员工拥有个人空间或为他们营造积极的工作氛围，都会产生十分正面的影响。当然，也包括必要的技术工具及其使用，以及公司文化等话题。
5. 如同我们在自身生活里一样，在公司文化中，员工对尊重的期待不可忽视。企业在建设员工价值主张时，必须尊重所有员工。这也是极其重要的需求。公司文化应当建立在促进正向关系的基础上。团队精神也应围绕这一框架扩展。同样，公司领导层与管理层也需要践行并支持这一理念。