Çalışan Değer Önerisi Nedir?

ÇALIŞAN DEĞER ÖNERİSİ NEDİR?

Günümüzde kurumsal işletmeler, tüm yeniliklere rağmen "insan" faktörünün odak noktası olabileceği çalışma prensiplerini daha fazla benimsiyor. Bu noktada, nitelikli çalışanlarının işlerinden en üst düzeyde memnun olmalarını sağlamak adına benzersiz bir değer yaratmaya çalışıyorlar. Dahası, bu değer önerisini şirket kültürünün kalıcı bir parçası haline getirmek istiyorlar. "Çalışan" olgusunu merkeze alan organizasyonel bir yaklaşım, günümüz rekabet düzeninin vazgeçilmez koşulları arasında görülüyor. Rekabet artık yalnızca hedef kitle için değil, aynı zamanda yetenekli personel havuzu için de söz konusu. Şirketlerin bu şekilde düşünmesinin başlıca nedeni, Çalışan Değer Önerisi ile zaman, maliyet ve verimlilik açısından daha cazip sonuçlar elde edilebilmesidir.

Blog içeriğimizde; "insan" faktörüne odaklanan ve kurumsal kültürde kilit rol oynayan Çalışan Değer Önerisi kavramına yoğunlaşacağız. Ayrıca Türkçede "Employee Value Proposition" anlamına gelen EVP'nin şirketler için ne ifade ettiğini ele alacağız.

ÇALIŞAN DEĞER ÖNERİSİ KAVRAMI

Günümüz rekabet koşullarında, şirketler çalışan bağlılığı ile çok daha fazla öne çıkacaklarını keşfetmiş ve bu alanda çalışmalar yürütmeye başlamışlardır. EVP’de öz gelişime önem veren şirketler yetenekli çalışanlar istihdam ederken; diğer yandan, şirket kültürüne gerçekten bağlı ve yüksek aidiyet duygusuna sahip çalışanlarının sayısını artırabilir. EVP, çalışan adayları için önemli bir vitrindir. Çalışan Değer Önerisi, şirketi her yönden yetenekli kişiler için bir Great Place to Work adayına dönüştürmelidir.

EVP'nin öncelikli amacı, çalışanların gurur ve yüksek motivasyonla çalışmasını sağlarken şirkete de fayda sağlayacak bir kültür inşa etmektir. Çalışanın becerilerini, yeteneklerini ve deneyimini geliştirerek şirketin daha yüksek fayda ve itibar kazanmasını sağlamaya yönelik çalışmalar, EVP kavramı içinde yer alır. Bu sayede hem şirket içindeki çalışanların bağlılığı artar hem de şirket dışındaki yetenekli adayların kuruma dahil edilmesi hedeflenir.

EVP NASIL OLUŞTURULUR?

Güçlü bir EVP oluşturmak için, hem çalışanlarınızın hem de çalışan adaylarınızın markanızı ve çalışma kültürünüzü tam olarak anlaması gerekir. Aynı zamanda, çalışanlarınızın sizin adınıza neden çalıştığını ve potansiyel çalışanların neden sizinle çalışmak isteyebileceğini de derinlemesine analiz etmelisiniz. Bunun için şirketinizin kendi çalışma kültüründe öncelik verdiği unsurları belirlemeniz gerekir. EVP değerlerini ölçmek için odak grupları, anketler ve mülakatlar yapılabilir. Bu değerlendirmeleri yaparken yalnızca aktif çalışanlarınızın veya çalışan adaylarınızın değil, işten ayrılan çalışanlarınızın da görüşlerini almak son derece önemlidir; böylece daha ileriye gidebilirsiniz.

Markanızın EVP’yi oluşturabilmesi ve geliştirebilmesi için bilinen unsurları 5 madde altında aktaralım:

1. Maaş ve yan haklar, bu maddelerin başında gelir. Çalışanlarınızın emekleri karşılığında aldıkları ücretten memnun olmaları her zaman belirleyicidir. Ayrıca, hizmet primleri ve ek ödüller gibi iyi ücretler çalışanlar açısından kritiktir. Adil ve performansa dayalı ücretlendirmede başarılı olmanız beklenir. Maaşlar, tazminatlar ve yan haklar tüm çalışanlarınız için aynı öneme sahip olmasa da, genellikle bir çalışanın temel haklarını adil şekilde alması oldukça önemlidir.
2. Çalışanların iş ve özel yaşam dengesi, EVP oluştururken göz önünde bulundurulması gereken konulardan biridir. Tatil, ücretli izinler, ücretli doğum izinleri gibi konular bu alana dahil edilebilir. Ayrıca esnek çalışma koşulları ve uzaktan çalışma imkanları gibi ayrıcalıklar sunulabilir. Her şirketin farklı talepleri ve imkanları olduğundan, iş ve özel yaşam dengesini sağlayan tek bir formül olmadığını söylemeliyiz. Her marka, çalışanların yaşlarına ve aile yaşantılarına göre kendi formülünü oluşturup geliştirebilir. Çalışanların özel hayatlarındaki ihtiyaçlarına göre kişiselleştirilmiş planlar sunulabilir.
3. Çalışanlarınızın kariyerleri boyunca istikrarlı bir şekilde çalışabilecekleri bir ortam oluşturmak, EVP'nin önemli maddelerinden biridir. Çalışanlarınızın kendilerini geliştirebilecekleri fırsatlara ve eğitimlere katılmalarına imkan tanıyarak, istikrarlı bir kariyer sürdürmelerini sağlayabilirsiniz.
4. EVP oluşumu için bir diğer gereklilik, çalışanlar için uygun ve verimli bir alan yaratmaktır. Çalışanların fiziksel olarak kendilerine ait alanlara sahip olması veya pozitif bir çalışma ortamının oluşturulması çok olumlu bir durum yaratır. Tabii ki gerekli teknolojik araçlar ve bunların kullanımı ile şirket kültürünü de bu kapsamda değerlendirebiliriz.
5. Kendi hayatımızda olduğu gibi, şirket kültüründe de çalışanların saygı beklentisini unutmamalıyız. Çalışan Değer Önerisi'nin oluşumunda şirketlerin çalışanlarına saygı göstermesi son derece hassas bir gerekliliktir. Şirket kültürü, olumlu ilişkileri teşvik edecek şekilde kurulmalıdır. Takım ruhu büyük ölçüde bu çerçevede inşa edilmelidir. Aynı şekilde, bu yaklaşım şirket liderleri ve yönetimi tarafından desteklenmelidir.