Что такое предложение ценности для сотрудников?

ЧТО ТАКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЦЕННОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ?

Сегодня корпоративные компании все чаще принимают рабочие принципы, в которых "человеческий" фактор может быть в центре внимания, несмотря на все новшества. На этом этапе они пытаются создать уникальную ценность для своих квалифицированных сотрудников, чтобы они были максимально удовлетворены своей работой. Более того, они хотят сделать это ценностное предложение постоянной частью корпоративной культуры. Организационный подход, ориентированный на "сотрудника", считается одним из незаменимых условий современной конкурентной среды. Конкуренция теперь ведется не только за целевую аудиторию, но и за сам пул талантливых специалистов. Основная причина, по которой компании так думают, заключается в том, что с Предложением ценности для сотрудников можно достичь более привлекательных результатов с точки зрения времени, затрат и эффективности.

В нашем блоге мы сосредоточимся на концепции Предложения ценности для сотрудников, которая ориентирована на человеческий фактор и играет ключевую роль в корпоративной культуре. Мы рассмотрим, что означает EVP, которое по-турецки переводится как "Предложение ценности для сотрудников", для компаний.

ПОНЯТИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЦЕННОСТИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

В условиях нынешней конкуренции компании обнаружили, что они могут выделяться гораздо больше благодаря лояльности работников, и начали работать в этом направлении. Компании, которые в рамках EVP уделяют внимание саморазвитию, нанимают талантливых сотрудников; с другой стороны, они могут увеличивать число сотрудников, действительно преданных корпоративной культуре и обладающих высоким чувством принадлежности. EVP — это важная витрина для потенциальных сотрудников. Предложение ценности для сотрудников должно превращать компанию в кандидата на Great Place to Work для всесторонних талантов.

Основная цель EVP — сформировать культуру, которая побуждает сотрудников работать с гордостью и высокой мотивацией, принося пользу компании. Работа, проводимая для повышения выгод и репутации компании за счет улучшения навыков, талантов и опыта сотрудников, входит в концепцию EVP. Таким образом, и лояльность сотрудников внутри компании возрастает, и талантливые кандидаты извне стремятся присоединиться к компании.

КАК СОЗДАТЬ EVP?

Чтобы создать сильное EVP, и ваши сотрудники, и потенциальные кандидаты должны в полной мере понимать ваш бренд и культуру работы. Кроме того, вам необходимо тщательно проанализировать, почему ваши сотрудники работают на вас и почему ваши будущие сотрудники могут захотеть работать с вами. Для этого нужно определить, что ваша компания ставит в приоритет в своей рабочей культуре. Можно организовать фокус-группы, опросы и интервью, чтобы измерить ценности EVP. При проведении таких оценок очень важно принять во внимание не только мнение ваших действующих сотрудников и кандидатов, но и тех, кто ушел из компании, чтобы продвигаться вперед.

Давайте перечислим известные элементы под 5 пунктами, чтобы ваш бренд мог создать и развивать EVP:

1. Компенсация и дополнительные льготы находятся на первом плане. Для сотрудников очень важно, чтобы они были довольны заработной платой за свои усилия. Кроме того, существенную роль играют такие аспекты, как бонусы и дополнительные вознаграждения. Ожидается, что вы будете справедливы в оплате труда и оценке по результатам деятельности. Зарплата, компенсации и льготы могут иметь разную степень важности для разных людей, но чаще всего главное — это чтобы базовые права выплачивались справедливо.
2. Обеспечение баланса между работой и личной жизнью — один из ключевых моментов при формировании EVP. К этой категории относятся отпуска, оплачиваемые отгулы, оплачиваемые декретные отпуска. Кроме того, можно предложить гибкий график и варианты удаленной работы. Следует отметить, что не существует единой формулы для достижения баланса между работой и личной жизнью, ведь у каждой компании свои требования и возможности. Каждый бренд может выработать собственную формулу с учетом возраста и семейных обстоятельств своих сотрудников. Также можно предлагать персонализированные планы в соответствии с потребностями сотрудников в их личной жизни.
3. Создание среды, в которой сотрудники могут стабильно работать на протяжении всей своей карьеры, является одним из важных аспектов EVP. Предоставляйте вашим сотрудникам возможности и тренинги, которые позволят им развиваться и укреплять свою карьеру.
4. Еще одним требованием при формировании EVP является создание подходящей и продуктивной рабочей среды. Наличие у сотрудников собственных зон или позитивной обстановки играет важную роль. Конечно, сюда можно отнести такие аспекты, как необходимые технологические инструменты и их использование и корпоративная культура.
5. Как и в нашей личной жизни, в корпоративной культуре важно, чтобы сотрудники получали уважение. Это крайне важное условие, чтобы в процессе формирования Предложения ценности для сотрудников компания уважала своих работников. Корпоративная культура должна быть направлена на поощрение позитивных отношений. Командный дух в основном строится на этом. Аналогично, это отношение должно поддерживаться лидерами и руководством компании.