Che cos'è la Proposta di Valore per i Dipendenti?

COS'È LA PROPOSTA DI VALORE PER I DIPENDENTI?

Oggi, le imprese aziendali adottano sempre di più principi di lavoro in cui il fattore "umano" può diventare il punto focale, nonostante tutte le innovazioni. A questo punto, cercano di creare un valore unico affinché i loro dipendenti qualificati possano essere soddisfatti del proprio lavoro al massimo livello. Ancora più importante, desiderano rendere questa proposta di valore parte integrante della cultura aziendale. Un approccio organizzativo incentrato sul fenomeno "dipendente" è considerato una delle condizioni imprescindibili dell'attuale contesto competitivo. La competizione non si svolge più solo per il pubblico di destinazione, ma anche per la stessa risorsa di personale talentuoso. La ragione principale per cui le aziende la pensano in questo modo è che, grazie alla Proposta di Valore per i Dipendenti, si possono ottenere risultati più interessanti in termini di tempo, costi ed efficienza.

Nel nostro contenuto del blog; ci concentreremo sul concetto di Proposta di Valore per i Dipendenti, che si concentra sul fattore umano e svolge un ruolo chiave nella cultura aziendale. Tratteremo ciò che l'EVP, che in turco significa "Proposta di Valore per i Dipendenti", rappresenta per le aziende.

CONCETTO DI PROPOSTA DI VALORE PER I DIPENDENTI

Nelle condizioni di competizione odierne, le aziende hanno scoperto che potranno emergere molto di più grazie alla lealtà dei dipendenti e hanno iniziato a lavorare in questo campo. Le aziende che attribuiscono importanza all'auto-sviluppo nell'EVP impiegano dipendenti di talento; allo stesso tempo, possono aumentare il numero di dipendenti davvero impegnati nella cultura aziendale e con un forte senso di appartenenza. L'EVP è una vetrina importante per i candidati. La Proposta di Valore per i Dipendenti dovrebbe trasformare l'azienda in una Great Place to Work per i talenti a tutto tondo.

Lo scopo principale dell'EVP è creare una cultura che porti i dipendenti a lavorare con orgoglio e alta motivazione, a vantaggio dell'azienda. Gli studi condotti per offrire maggiori benefici e reputazione all'azienda migliorando le capacità, i talenti e l'esperienza del dipendente rientrano nel concetto di EVP. In questo modo, aumenta sia la lealtà dei dipendenti all'interno dell'azienda sia si cerca di includere nell'azienda i candidati di talento esterni.

COME CREARE L'EVP?

Per creare un EVP solido, sia i tuoi dipendenti che i candidati devono comprendere appieno il tuo brand e la tua cultura lavorativa. Allo stesso tempo, dovresti analizzare a fondo perché i tuoi dipendenti lavorano per tuo conto e perché i tuoi potenziali dipendenti potrebbero voler collaborare con te. Per questo, devi determinare ciò che la tua azienda dà priorità nella propria cultura lavorativa. Possono essere creati focus group, sondaggi e interviste per misurare i valori dell'EVP. Durante queste valutazioni, è molto importante prendere in considerazione le opinioni non solo dei tuoi dipendenti attivi o dei candidati, ma anche di coloro che hanno lasciato l'azienda, in modo da poter progredire.

Riportiamo i 5 elementi noti affinché il tuo brand possa creare e sviluppare l'EVP:

1. Le retribuzioni e i benefici accessori sono in primo piano in questi punti. È sempre determinante che i tuoi dipendenti siano soddisfatti della paga che ricevono per i loro sforzi. Inoltre, è fondamentale per i dipendenti avere buone retribuzioni, come bonus e premi aggiuntivi. Ci si aspetta che tu gestisca equamente la retribuzione basata sul rendimento. Retribuzioni, compensi e benefici potrebbero non avere la stessa importanza per tutti i tuoi dipendenti, ma spesso è molto importante per un dipendente ricevere in modo equo i propri diritti fondamentali.
2. Garantire l'equilibrio tra lavoro e vita privata dei dipendenti è uno dei temi da considerare durante la creazione di un EVP. In questo ambito possono rientrare argomenti come vacanze, permessi retribuiti e congedi di maternità retribuiti. Inoltre, si possono prevedere privilegi come condizioni di lavoro flessibili e opportunità di lavoro a distanza. Dobbiamo dire che non esiste una formula unica per creare un equilibrio tra lavoro e vita privata, poiché ogni azienda ha esigenze e opportunità diverse. Ogni brand può creare e sviluppare la propria formula in base all'età e alla vita familiare dei dipendenti. Possono essere offerti piani personalizzati in base alle esigenze dei dipendenti nella loro vita privata.
3. Creare un ambiente in cui i tuoi dipendenti possano lavorare in modo continuativo lungo tutta la loro carriera è uno degli elementi importanti dell'EVP. Offri ai tuoi dipendenti la possibilità di partecipare a opportunità e formazioni che li aiutino a migliorarsi, così da poter mantenere una carriera stabile.
4. Un'altra esigenza per la formazione dell'EVP è la creazione di uno spazio adatto e produttivo per i dipendenti. Disporre di aree private fisicamente dedicate ai dipendenti o creare un ambiente di lavoro positivo rappresenta una situazione molto favorevole. Naturalmente, possiamo includere argomenti come i necessari strumenti tecnologici e il loro utilizzo, oltre alla cultura aziendale.
5. Come nelle nostre vite, anche nella cultura aziendale le aspettative di rispetto dei dipendenti non vanno dimenticate. È un requisito estremamente delicato che le aziende rispettino i propri dipendenti nella definizione della Proposta di Valore per i Dipendenti. La cultura aziendale dovrebbe fondarsi sulla promozione di relazioni positive. Lo spirito di squadra dovrebbe essere costruito in gran parte su questa base. Allo stesso modo, questo approccio dovrebbe essere sostenuto dai leader e dal management aziendale.