कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव क्या है?

कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव क्या है?

आजकल, कॉर्पोरेट व्यवसाय अनेक नवाचारों के बावजूद "मानवीय" पहलू को केंद्र में रखने वाले कार्य सिद्धांत अपना रहे हैं। इसी बिंदु पर, वे अपने योग्य कर्मचारियों के लिए अधिकतम स्तर पर नौकरी संतुष्टि हासिल करने के लिए एक अनूठा मूल्य तैयार करने का प्रयास कर रहे हैं। इससे भी महत्वपूर्ण, वे इस मूल्य प्रस्ताव को कंपनी संस्कृति का स्थायी हिस्सा बनाना चाहते हैं। ‘कर्मचारी’ को केंद्र में रखने वाला संगठनात्मक दृष्टिकोण आज की प्रतिस्पर्धी व्यवस्था की अपरिहार्य शर्तों में से एक माना जाता है। अब प्रतिस्पर्धा केवल लक्षित दर्शकों के लिए ही नहीं बल्कि प्रतिभाशाली कर्मियों के अपने पूल के लिए भी होती है। कंपनियाँ ऐसा इसलिए सोचती हैं क्योंकि ‘कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव’ के साथ, समय, लागत और दक्षता की दृष्टि से कहीं अधिक आकर्षक परिणाम प्राप्त किए जा सकते हैं।

हमारे ब्लॉग लेख में; हम कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव की संकल्पना पर ध्यान देंगे, जो मानवीय पहलू पर केंद्रित है और कॉर्पोरेट संस्कृति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। हम चर्चा करेंगे कि तुर्की में "कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव" का अर्थ रखने वाला EVP कंपनियों के लिए क्या मायने रखता है।

कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव अवधारणा

आज की प्रतिस्पर्धी परिस्थितियों में, कंपनियों ने यह खोज लिया है कि वे कर्मचारी निष्ठा के माध्यम से कहीं अधिक अग्रणी बन सकेंगी और इस दिशा में काम शुरू कर दिया है। EVP में आत्म-विकास को महत्व देने वाली कंपनियाँ प्रतिभाशाली कर्मचारियों को काम पर रखती हैं; वहीं वे ऐसे कर्मचारियों की संख्या भी बढ़ा सकती हैं जो सचमुच कंपनी संस्कृति के प्रति समर्पित हैं और उनमें गहरी प्रतिबद्धता है। EVP संभावित कर्मचारियों के लिए एक महत्वपूर्ण शोकेस है। कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव को कंपनी को सर्वांगीण प्रतिभाओं के लिए Great Place to Work का उम्मीदवार बना देना चाहिए।

EVP का मूल उद्देश्य ऐसी संस्कृति का निर्माण करना है जो कर्मचारियों को गौरव और उच्च प्रेरणा के साथ काम करने के लिए प्रेरित करे और कंपनी को लाभ पहुँचाए। कर्मचारी के कौशल, प्रतिभा और अनुभव को निखारकर कंपनी के लिए अधिक लाभ और प्रतिष्ठा लाने की दिशा में किए जाने वाले कार्य EVP की अवधारणा में शामिल हैं। इस तरह, एक ओर कंपनी में काम करने वाले कर्मचारियों की निष्ठा बढ़ती है, वहीं दूसरी ओर कंपनी के बाहर मौजूद प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को भी कंपनी में शामिल करने का प्रयास किया जाता है।

EVP कैसे बनाया जाए?

मजबूत EVP बनाने के लिए, आपके वर्तमान कर्मचारियों और संभावित कर्मचारियों दोनों को आपकी ब्रांड और कार्य-संस्कृति को पूर्ण रूप से समझना चाहिए। साथ ही, यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि आपके कर्मचारी आपके लिए क्यों काम कर रहे हैं और भविष्य के कर्मचारी क्यों आपके साथ काम करना चाहेंगे। इसके लिए आपको अपनी कंपनी की कार्य-संस्कृति में किन प्राथमिकताओं को स्थान देते हैं, उसे स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है। EVP मूल्यों को मापने के लिए आप फोकस समूह, सर्वेक्षण और साक्षात्कार आयोजित कर सकते हैं। इन आकलनों को करते समय न सिर्फ अपने सक्रिय कर्मचारियों या संभावित कर्मचारियों से, बल्कि उन कर्मचारियों से भी राय लेना अत्यंत महत्वपूर्ण है जो पहले काम छोड़ चुके हैं, ताकि आप आगे बढ़ सकें।

आइए आपकी ब्रांड EVP बनाने और विकसित करने के लिए ज्ञात तत्वों को 5 बिंदुओं में समझते हैं:

1. मुआवजा और अतिरिक्त लाभ इन बिंदुओं में सबसे आगे आते हैं। आपके कर्मचारियों के लिए अपने प्रयासों के एवज में मिलने वाले वेतन से संतुष्ट होना सदैव निर्णायक होता है। इसके अतिरिक्त, बोनस और अतिरिक्त इनाम जैसे अच्छे वेतन विकल्प होना भी कर्मचारियों के लिए अहम है। आपसे निष्पक्ष और प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक में निपुण होने की अपेक्षा की जाती है। वेतन, मुआवजा और लाभ सभी कर्मचारियों के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण न हो सकते हों, लेकिन अक्सर कर्मचारियों के लिए अपने मूल अधिकारों का न्यायसंगत रूप से मिलना बहुत महत्वपूर्ण होता है।
2. कर्मचारियों के काम और निजी जीवन के संतुलन को सुनिश्चित करना EVP बनाते समय ध्यान रखने योग्य बिंदु है। छुट्टियाँ, सवेतन अवकाश, सवेतन प्रसूति अवकाश आदि इस श्रेणी में आ सकते हैं। इसके साथ ही लचीले कार्य-शर्तें और रिमोट कार्य अवसर जैसे विशेषाधिकार दिए जा सकते हैं। चूँकि प्रत्येक कंपनी की अपनी अलग माँगें और अवसर होते हैं, अतः काम और निजी जीवन में संतुलन बनाने का एक ही सूत्र नहीं हो सकता। प्रत्येक ब्रांड अपने कर्मचारियों की उम्र और पारिवारिक जीवन के अनुसार स्वयं की कार्य-योजना बना सकता है। कर्मचारियों की निजी ज़रूरतों को देखते हुए व्यक्तिगत योजनाएँ भी उपलब्ध कराई जा सकती हैं।
3. एक ऐसा वातावरण तैयार करना जहाँ आपके कर्मचारी अपने करियर में लगातार कार्य कर सकें, EVP के महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है। अपने कर्मचारियों के लिए स्वयं को विकसित करने वाले अवसरों और प्रशिक्षणों में भाग लेने की जगह खोलें, ताकि वे एक स्थिर करियर बनाए रख सकें।
4. EVP निर्माण की एक और आवश्यकता कर्मचारियों के लिए उपयुक्त और उत्पादक स्थान का निर्माण करना है। कर्मचारियों के पास स्वयं के भौतिक क्षेत्र होना या सकारात्मक कार्य माहौल बनाना बेहद सकारात्मक स्थिति उत्पन्न करता है। बेशक, इसमें आवश्यक तकनीकी साधनों और उनके उपयोग के साथ कंपनी संस्कृति जैसे विषय भी शामिल किए जा सकते हैं।
5. जिस तरह हमारे अपने जीवन में सम्मान की अपेक्षा होती है, उसी प्रकार कंपनी संस्कृति में भी कर्मचारियों की सम्मान की अपेक्षा को भूलना नहीं चाहिए। कर्मचारी मूल्य प्रस्ताव के निर्माण में कंपनियों का अपने कर्मचारियों के प्रति सम्मान रखना अत्यंत संवेदनशील आवश्यकता है। कंपनी संस्कृति को सकारात्मक संबंधों को बढ़ावा देने के आधार पर स्थापित किया जाना चाहिए। टीम भावना को काफी हद तक इसी ढाँचे पर निर्मित करना चाहिए। इसी प्रकार, कंपनी के अग्रणी और प्रबंधन को भी इस दृष्टिकोण का समर्थन करना चाहिए।