¿Qué es la Propuesta de Valor del Empleado?

¿QUÉ ES LA PROPUESTA DE VALOR DEL EMPLEADO?

Hoy en día, las empresas corporativas están adoptando más principios de trabajo donde el factor "humano" puede ser el punto focal, a pesar de todas las innovaciones. En este punto, intentan crear un valor único para que sus empleados calificados estén satisfechos con sus trabajos al máximo nivel. Más importante aún, desean hacer de esta propuesta de valor una parte permanente de la cultura de la empresa. Un enfoque organizacional centrado en el fenómeno "empleado" se considera entre las condiciones indispensables del orden competitivo actual. La competencia ahora se da no solo por el público objetivo, sino también por el propio grupo de personal con talento. La razón principal por la que las empresas piensan así es que, con la Propuesta de Valor del Empleado, se pueden obtener resultados más atractivos en términos de tiempo, costo y eficiencia.

En nuestro contenido de blog; nos centraremos en el concepto de Propuesta de Valor del Empleado, que se enfoca en el factor humano y desempeña un papel clave en la cultura corporativa. Abordaremos lo que significa para las empresas el EVP, que en turco significa "Propuesta de Valor del Empleado".

CONCEPTO DE LA PROPUESTA DE VALOR DEL EMPLEADO

En las condiciones competitivas de hoy, las empresas han descubierto que destacarán mucho más con la lealtad de los empleados y han comenzado a trabajar en este campo. Las empresas que dan importancia al desarrollo personal en el EVP contratan empleados talentosos; por otro lado, pueden aumentar la cantidad de empleados que están realmente comprometidos con la cultura de la empresa y tienen un alto sentido de pertenencia. El EVP es una vitrina importante para los candidatos a empleados. La Propuesta de Valor del Empleado debería convertir a la empresa en candidata a Great Place to Work para el talento integral.

El propósito principal del EVP es construir una cultura que lleve a los empleados a trabajar con orgullo y alta motivación, al tiempo que benefician a la empresa. Los estudios realizados para brindar mayores beneficios y reputación a la compañía al mejorar las habilidades, talentos y experiencia del empleado se incluyen en el concepto de EVP. De esta manera, tanto se incrementa la lealtad de los empleados en la empresa como se busca incorporar a los candidatos talentosos que se encuentran fuera de ella.

¿CÓMO CONSTRUIR UN EVP?

Para crear un EVP sólido, tanto tus empleados como los candidatos deben comprender plenamente tu marca y tu cultura de trabajo. Al mismo tiempo, debes analizar a fondo por qué tus empleados trabajan en tu nombre y por qué tus posibles empleados podrían querer trabajar contigo. Para ello, necesitas determinar qué prioriza tu empresa en su propia cultura laboral. Se pueden crear grupos focales, encuestas y entrevistas para medir los valores del EVP. Al realizar estas evaluaciones, es muy importante tener en cuenta las opiniones no solo de tus empleados activos o candidatos, sino también de los exempleados, de modo que puedas avanzar.

Transmitamos los elementos conocidos en 5 puntos para que tu marca pueda crear y desarrollar un EVP:

1. La compensación y los beneficios adicionales están a la vanguardia de estos puntos. Siempre es determinante que tus empleados estén satisfechos con los salarios que reciben por sus esfuerzos. Además, es fundamental que los empleados cuenten con buenos pagos como bonificaciones y recompensas adicionales. Se espera que haya un buen sistema de remuneración justo y basado en el desempeño. Es posible que los salarios, la compensación y los beneficios no tengan la misma importancia para todos tus empleados, pero a menudo es muy relevante que un empleado reciba sus derechos básicos de manera justa.
2. Garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados es uno de los temas a considerar al crear un EVP. Temas como vacaciones, licencias pagadas y licencias de maternidad pagadas pueden incluirse en este ámbito. Además, pueden crearse privilegios como condiciones de trabajo flexibles y oportunidades de trabajo remoto. Debemos decir que no existe una única fórmula que cree un equilibrio entre la vida laboral y personal, ya que cada empresa tiene diferentes demandas y oportunidades. Cada marca puede crear y desarrollar su propia fórmula según la edad y la vida familiar de los empleados. Se pueden ofrecer planes personalizados de acuerdo con las necesidades de los empleados en su vida privada.
3. Crear un entorno en el que tus empleados puedan trabajar de manera constante a lo largo de su carrera es uno de los puntos importantes del EVP. Brinda espacio para que participen en oportunidades y formaciones que puedan ayudarlos a mejorar, de modo que puedan mantener una carrera estable.
4. Otro requisito para la formación de un EVP es la creación de un espacio adecuado y productivo para los empleados. Contar con áreas privadas de uso físico para los empleados o generar un entorno de trabajo positivo produce una situación muy favorable. Por supuesto, podemos incluir temas como las herramientas tecnológicas necesarias y su uso, y la cultura de la empresa.
5. Al igual que en nuestras propias vidas, en la cultura de la empresa, las expectativas de respeto de los empleados son algo que no debemos olvidar. Es un requisito sumamente delicado que las empresas respeten a sus empleados en la formación de la Propuesta de Valor del Empleado. La cultura corporativa debe construirse sobre la promoción de relaciones positivas. El espíritu de equipo debería fundamentarse en gran medida en este marco. Del mismo modo, este enfoque debe ser respaldado por los líderes y la dirección de la empresa.