ما هو عرض القيمة للموظف؟

ما هو عرض القيمة للموظف؟

في الوقت الحاضر، تتبنى الشركات التجارية الكبرى بشكل متزايد مبادئ عمل يمكن أن يكون فيها العامل "البشري" محور التركيز، على الرغم من جميع الابتكارات. في هذه المرحلة، تحاول تلك الشركات خلق قيمة فريدة تتيح لموظفيها المؤهلين تحقيق أقصى قدر من الرضا الوظيفي. والأهم من ذلك، أنها ترغب في جعل عرض القيمة هذا جزءًا دائمًا من ثقافة الشركة. تعتبر المقاربة التنظيمية التي تتمحور حول ظاهرة "الموظف" أحد الشروط التي لا غنى عنها في ظل تنافسية اليوم. فالمنافسة تدور الآن ليس فقط حول الجمهور المستهدف، بل أيضًا حول مجموعة المواهب نفسها. والسبب الرئيسي الذي يدفع الشركات إلى التفكير بهذه الطريقة هو أنه مع عرض القيمة للموظف، يمكن تحقيق نتائج أكثر جاذبية من حيث الوقت والتكلفة والكفاءة.

في محتوى مدونتنا؛ سنركز على مفهوم عرض القيمة للموظف، الذي يولي اهتمامًا للعامل البشري ويلعب دورًا رئيسيًا في الثقافة المؤسسية. سنستعرض ما يعنيه EVP، والذي يُقصد به "عرض القيمة للموظف" باللغة التركية، بالنسبة للشركات.

مفهوم عرض القيمة للموظف

في ظل ظروف المنافسة الحالية، اكتشفت الشركات أنها ستحظى بميزة أكبر بكثير من خلال تعزيز ولاء الموظفين، وبدأت العمل في هذا المجال. فالشركات التي تُولي أهمية للتطوير الذاتي ضمن عرض القيمة للموظف توظف أفرادًا ذوي مهارات عالية؛ ومن ناحية أخرى، يمكنها زيادة عدد الموظفين الذين يرتبطون حقًا بثقافة الشركة ويتمتعون بدرجة عالية من الانتماء. يُعَد عرض القيمة للموظف واجهة مهمة للمرشحين للوظائف. ينبغي أن يحوِّل عرض القيمة للموظف الشركة إلى مرشح لـ Great Place to Work يجذب المواهب على مختلف الأصعدة.

الغاية الأساسية من EVP هي بناء ثقافة تدفع الموظفين إلى العمل بفخر وحافز عالٍ في الوقت الذي يستفيد فيه نشاط الشركة. وتشمل الدراسات التي تُجرى بهدف تحقيق منافع وسمعة أعلى للشركة، عبر تحسين مهارات الموظفين ومواهبهم وخبراتهم، ضمن مفهوم EVP. وبهذه الطريقة، يتم تعزيز ولاء الموظفين في الشركة، وفي الوقت ذاته يتم السعي لجذب المرشحين الموهوبين من خارجها.

كيف نبني عرض القيمة للموظف (EVP)؟

لإنشاء عرض قيمة قوي للموظف، يحتاج كل من موظفيك والمرشحين للوظائف إلى فهم علامتك التجارية وثقافة العمل لديك تمامًا. وفي الوقت ذاته، ينبغي أن تحلل بدقة أسباب عمل موظفيك لصالحك، وأسباب رغبة المرشحين المحتملين في العمل معك. لهذا الغرض، عليك تحديد أولويات شركتك في ثقافة العمل الخاصة بها. يمكن إنشاء مجموعات تركيز واستطلاعات ومقابلات لقياس قيم عرض القيمة للموظف. وأثناء إجراء هذه التقييمات، من المهم جدًا أخذ آراء ليس فقط الموظفين الحاليين أو المرشحين للوظائف، بل أيضًا الموظفين الذين سبق لهم مغادرة الشركة، كي تتمكن من التقدم في المسار الصحيح.

دعنا ننقل العناصر المعروفة في 5 بنود حتى تتمكن علامتك التجارية من إنشاء وتطوير عرض القيمة للموظف:

1. تأتي التعويضات والمزايا الإضافية في مقدمة هذه البنود. فمن الحاسم دائمًا أن يشعر موظفوك بالرضا عن الأجور التي يتقاضونها نظير جهودهم. وبالإضافة إلى ذلك، تُعد المكافآت المالية مثل العلاوات والمكافآت الإضافية بالغة الأهمية. من المتوقع أن تتمتع بكفاءة في منح رواتب عادلة وقائمة على الأداء. قد لا تحظى الأجور والتعويضات والمزايا بنفس الأهمية لدى جميع موظفيك، ولكن غالبًا ما يُعَد حصول الموظف على حقوقه الأساسية بعدل أمرًا مهمًا جدًا.
2. ضمان توازن العمل والحياة الخاصة للموظفين هو أحد الأمور التي يجب مراعاتها عند إنشاء عرض القيمة للموظف. يمكن إدراج موضوعات مثل الإجازات والعطل المدفوعة وإجازات الأمومة المدفوعة الأجر ضمن هذا المجال. بالإضافة إلى ذلك، يمكن توفير مزايا مثل ظروف العمل المرنة وفرص العمل عن بُعد. ينبغي أن نذكر أنه لا توجد صيغة واحدة لتحقيق توازن العمل والحياة الخاصة، إذ تختلف احتياجات كل شركة وفرصها. يمكن لكل علامة تجارية إنشاء وتطوير صيغتها الخاصة وفقًا للفئة العمرية وحياة الموظفين العائلية. كما يمكن تقديم خطط مخصصة وفقًا لاحتياجات الموظفين في حياتهم الخاصة.
3. إن إنشاء بيئة تمكِّن موظفيك من العمل بشكل مستمر على مدار حياتهم المهنية هو من النقاط المهمة في عرض القيمة للموظف. افسح المجال أمام موظفيك للمشاركة في الفرص والتدريبات التي يمكن أن تطوّر قدراتهم، لكي يحافظوا على مسيرة مهنية مستقرة.
4. من المتطلبات الأخرى لتشكيل عرض القيمة للموظف توفير مساحة مناسبة وفعالة للموظفين. وجود مناطق خاصة للعاملين أو تكوين بيئة عمل إيجابية يخلق وضعًا إيجابيًا للغاية. وبالطبع يمكننا إدراج موضوعات مثل الأدوات التكنولوجية اللازمة واستخدامها وثقافة الشركة.
5. كما هو الحال في حياتنا الشخصية، في ثقافة الشركة، فإن توقعات الموظفين' بالحصول على الاحترام لا يمكننا أن نغفلها. إنه مطلب بالغ الحساسية أن تحترم الشركات موظفيها عند تكوين عرض القيمة للموظف. يجب أن تُبنى ثقافة الشركة على تعزيز العلاقات الإيجابية. وينبغي بناء روح الفريق إلى حد كبير على هذا الإطار. وبالمثل، ينبغي دعم هذا النهج من قبل قادة ومديري الشركة.