La “Proposta di Valore per i Dipendenti”, tradotta nella nostra lingua come Employee Value Proposition, si riferisce ai benefici ottenuti dal personale in cambio delle competenze e dell'esperienza che forniscono all'azienda. Durante la creazione della Proposta di Valore per i Dipendenti, si può avere l'opportunità di definire meglio i valori e gli approcci dell'azienda. Con la Proposta di Valore per i Dipendenti, si presentano possibili motivazioni perché le persone lavorino nella tua azienda con grande entusiasmo e orgoglio. Risulta più facile per le aziende che offrono una Proposta di Valore per i Dipendenti affidabile e stimolante fare la differenza in questo senso. In questo modo, è possibile reclutare in azienda persone altamente qualificate con elevate prestazioni.
Per sviluppare una Proposta di Valore per i Dipendenti di successo, le aziende devono avere una comprensione accurata delle percezioni e delle aspettative dei loro dipendenti potenziali e attuali. Ad esempio, su quali basi i candidati qualificati sono insoddisfatti del loro lavoro attuale? Cosa puoi promettere loro nella tua azienda? Quali caratteristiche nella cultura aziendale ti rendono un "Great Place to Work"? È evidente come le aziende corporate di successo riescano nell'EVP, trovando le risposte giuste a tutte queste domande.
La Proposta di Valore per i Dipendenti viene utilizzata principalmente per risparmiare su alcune voci di costo, ottimizzare i processi di reclutamento e prevenire possibili fughe di cervelli. La Proposta di Valore per i Dipendenti è una struttura che premia il lavoro assiduo e vantaggioso per l'azienda. Tutti i diritti, le compensazioni, i privilegi, ecc. destinati ai dipendenti sono descritti in dettaglio nell'EVP. In un certo senso, va considerata come una “proposta di valore” rivolta ai potenziali dipendenti. In questo processo, le aziende mettono i candidati al centro del pubblico di riferimento e cercano di persuaderli affinché possano lavorare all'interno della propria organizzazione.
Osservando gli esempi di Proposta di Valore per i Dipendenti di successo, si nota spesso che l'ambiente di lavoro necessario per attrarre talenti o incoraggiare l'organizzazione è predisposto in modo completo. Combinare aspetti particolarmente vantaggiosi con la garanzia di una retribuzione assolutamente equa e corretta può avere un impatto significativo sui potenziali dipendenti. A questo punto, è bene ricordare che il dettaglio che rende le aziende speciali e privilegiate è la cultura aziendale.
La Proposta di Valore per i Dipendenti dovrebbe trasmettere fiducia sia in termini di diversità sia di inclusione. D'altro canto, il rispetto per qualsiasi razza, età o orientamento sessuale dovrebbe far parte di questa proposta, come richiesto dall'orientamento dell'azienda. Nel frattempo, sebbene la Proposta di Valore per i Dipendenti e l'Employer Brand vengano talvolta confusi, esistono in realtà differenze concrete tra di essi. Ora, diamo uno sguardo a esempi di Proposta di Valore per i Dipendenti di successo, provenienti da tutto il mondo nel contesto dei criteri elencati sopra.
Creare un EVP di successo fa parte dell’attrarre i talenti più qualificati e dedicati. Molte aziende in tutto il mondo sono ora in grado di incontrare questo tipo di talenti allo stesso livello, grazie alla Proposta di Valore per i Dipendenti.