يشير مصطلح "مقترح قيمة الموظف"، الذي يُترجم إلى لغتنا باعتباره مقترح قيمة الموظف، إلى الفوائد التي يحصل عليها الموظفون مقابل المهارات والخبرات التي يقدّمونها للشركة. أثناء إنشاء مقترح قيمة الموظف، قد تُتاح لك الفرصة لتحديد أحكام وقيم الشركة وأساليبها بشكل أفضل. ومن خلال مقترح قيمة الموظف، تُعرض أسباب محتملة تدفع الأفراد للعمل في شركتك بحافز عالٍ وفخر كبير. ومن الأسهل للشركات التي توفّر مقترح قيمة الموظف موثوقًا وملهمًا أن تُحدث فرقًا في هذا الصدد. وبهذه الطريقة، يصبح من الممكن جذب أشخاص ذوي كفاءة عالية وأداء مرتفع للعمل في الشركة.
من أجل تطوير مقترح قيمة موظف ناجح، يجب أن تمتلك الشركات فهمًا دقيقًا لتصورات وتوقعات موظفيها المحتملين والحاليين. على سبيل المثال، ما الأسباب التي تجعل المرشحين المؤهلين يشعرون بعدم الرضا عن وظائفهم الحالية؟ ماذا يمكنك أن تعدهم في شركتك؟ ما الخصائص في ثقافة شركتك تجعلك مكانًا رائعًا للعمل؟ من الواضح مدى نجاح الشركات الكبرى في مقترح قيمة الموظف (EVP) حين تجد الإجابات الصحيحة على كل هذه الأسئلة.
غالبًا ما يتم استخدام مقترح قيمة الموظف لتوفير التكاليف، وتحسين عمليات التوظيف، ومنع أي استنزاف محتمل لأصحاب العقول المتميزة. يعد مقترح قيمة الموظف هيكلًا يكافئ العمل الجاد والمفيد للشركة. يوضّح مقترح قيمة الموظف (EVP) بالتفصيل جميع الحقوق والتعويضات والامتيازات وغيرها للموظفين. وبطريقة ما، يجب اعتباره "عرض قيمة" يُسوّق للموظفين المحتملين. في هذه العملية، تضع الشركات المرشحين للوظائف في صميم الجمهور المستهدف وتعمل على إقناعهم بالانضمام إلى المنظمة.
عند النظر في أمثلة مقترح قيمة الموظف الناجحة، غالبًا ما نرى أن بيئة العمل اللازمة لجذب المواهب أو تحفيز المؤسسة يتم إعدادها بشكل شامل. إن جمع الجوانب المفيدة بشكل خاص مع ضمان تعويضات متساوية وعادلة تمامًا يمكن أن يترك أثرًا كبيرًا على الموظفين المحتملين. في هذه المرحلة، يجب أن نذكر أن العنصر الذي يجعل الشركات مميزة وذات خصوصية هو ثقافة الشركة.
يجب أن يغرس مقترح قيمة الموظف الثقة في كلٍّ من التنوع والشمول. ومن ناحية أخرى، يجب أن يكون احترام أي عرق أو عمر أو توجه جنسي جزءًا من هذا المقترح وفقًا لموقف الشركة. وفي الوقت نفسه، على الرغم من الخلط أحيانًا بين مقترح قيمة الموظف و العلامة التجارية لصاحب العمل، إلا أن هناك في الواقع فروقًا ملموسة بينهما. الآن، دعونا نلقي نظرة على أمثلة ناجحة لمقترح قيمة الموظف من جميع أنحاء العالم في سياق المعايير المذكورة أعلاه.
يمثل إنشاء مقترح قيمة موظف ناجح جزءًا من استقطاب أصحاب المواهب الأكثر تأهيلاً والتزامًا. وبفضل مقترح قيمة الموظف، أصبحت العديد من الشركات حول العالم قادرة الآن على الوصول إلى هذه المواهب على نفس المستوى.