雇用主ブランドはなぜこれほど重要なのか？
現在、最も優秀で成功した人材を惹きつけ、企業へ呼び込むうえで、魅力的な雇用主ブランドを構築することは極めて重要です。今日では、雇用主ブランドの管理は多くの場合、企業' の人事部門に委ねられています。しかし、これにより、企業ブランド価値を生み出す推進力から企業が遠ざかってしまう可能性があります。では、成功する雇用主ブランドを築く秘訣とは何なのでしょうか？
現在、雇用主ブランドを構築することは非常に重要な位置付けになっています。これらすべての疑問に対する包括的な答えを、当コンテンツ内でご覧いただけます。
雇用主ブランドとは何か？
現在、雇用主ブランドに関して最も深刻な問題は、企業が自社のコーポレートブランド価値と切り離されていることです。海外では、雇用主ブランドに特化したコンサルティング会社が大幅に増えていると言えます。アメリカだけでも、雇用主ブランド管理のサービスを提供するコンサルティング会社が約50社存在すると言えるでしょう。この点を意識しているブランドは、対象の仕事がいかに自分自身のスキルを伸ばすかを従業員候補者に強調します。
雇用主ブランドは、顧客やビジネスの利益だけでなく、従業員の利益にも注目します。基本的に雇用主ブランドは、経営者が自社において望む行動や資質を明確に反映する枠組みとして捉えられます。ある意味では、雇用主ブランドを構成する要素はコーポレートブランドの基本要素と重なります。優れた人材フレームワークを構築できれば、採用面で大きなリターンが得られるでしょう。
積極的に追求するか無関心でいるかにかかわらず、あらゆるビジネスには必ず雇用主ブランドが存在します。したがって、どのブランドも、候補者がどのような期待を抱けるのか、何を得たり体験できるのかを、意図せずとも伝えているのです。今日のデジタル時代においては、優秀で有能な人材を惹きつけることは、以前にも増して困難かつ重要になっています。
人事部門は、有能な候補者を惹きつけることに注力する必要があります。従来の採用手法を打破することは、ここで実行すべき第一歩と言えるでしょう。独自で正確、そして何よりも信頼に足る戦略を持つブランドは、将来の優秀な人材を惹きつける魅力的な存在となり、優秀な人材を確保するうえでも優位性を得ることができます。
成功した雇用主ブランドを構築するには、何よりもまず納得感のあるストーリーを持つことが非常に重要です。たとえば、社員や候補者に対して「卓球台がありますよ」と伝えても、それほど効果はないでしょう。理想的な職場として従業員のモチベーションを引き出すには、共通の目的意識が必要です。労働者の間でのイメージが、基本的に雇用主ブランドを決定づけます。雇用主ブランドによって、新たな求職者だけでなく在職中の従業員にも、設定された戦略に照らして企業が訴求されるのです。
ポジティブな雇用主ブランドを築く企業は、有能な人材を社内に引き寄せるうえで大きな一歩を踏み出します。ブランドの価値や企業文化、全般的な戦略が、このイメージの礎を形成します。求職者が御社のスタッフに「そこで働くのはどんな感じ？」と質問しても、「たくさん生産して、多くの企業に商品を売りました」という答えは返ってこないでしょう。この段階で従業員の主なモチベーションは、自身がどのように成長できるか、そしてそこでどのように感じられるかに焦点が当たります。そういう意味で、企業は従業員の期待を正しく分析し、もっとも理想的な環境を提供していると納得させる必要があります。
雇用主ブランドの重要性
今日の企業の成功は、その企業を支える人材の基本的なスキルやモチベーションに大きく左右されます。そのため、優秀な候補者を獲得するために本格的な争奪戦が起こる可能性があります。特に、企業が候補者を選ぶのではなく、候補者が企業を選ぶ場面で、優れた雇用主ブランドイメージは非常に重要な役割を果たします。これは、在籍中のスタッフを企業に留めるうえでも重要です。また、雇用主ブランドに関する取り組みは、収益性の観点からも価値があります。
非常に成功した雇用主ブランドは、離職率にさえプラスにもマイナスにも影響を与えます。適切に管理された雇用主ブランドであれば、新しい仕事を始めたいと考えている人のおよそ75%がここに応募したいと感じるでしょう。これには、有能な人材とブランドの両方の基本的な期待やニーズを明確に理解することが必要です。
企業の戦略的な目標と有能な人材のキャリアに対する期待の間には、一定の調和とバランスが必要です。マネージャーは、戦略を立てる前にこれらの期待を正しく分析することが決定的な要因となります。雇用主ブランドを構築する過程では、主観性を排し、定量的なデータに基づく必要があります。ただし、その企業が唯一無二であることを示す納得のいく証拠も提示する必要があります。
こうしたすべてのステージを経ることで、「質の高い応募」が大幅に増加します。今日では、86%の従業員が以前の職場や、市場でネガティブなイメージを持つ企業には応募しません。自社が従業員にとって成長性があり、刺激的で魅力的な企業であることを示すために、多くの取り組みが必要となり、新たな戦略の策定にも多大な時間を費やすべきでしょう。