PERCHÉ L'EMPLOYERN BRAND È COSÌ IMPORTANTE
Oggi, creare un employer brand di successo è di importanza vitale per attrarre le persone più qualificate e di successo o per portarle in azienda. Al giorno d’oggi, la gestione dell’employer branding è spesso affidata al reparto Risorse Umane interno. Ciò può causare un allontanamento dell’azienda dalle forze trainanti che creano il valore del marchio aziendale. Allora, qual è il segreto per costruire un employer brand di successo?
Oggi, creare un employer brand ha iniziato ad assumere un ruolo chiave. Puoi trovare risposte esaustive a tutte queste domande nel nostro contenuto.
CHE COS'È L'EMPLOYER BRAND?
Al giorno d’oggi, il problema più serio relativo all’employer branding è che le aziende sono disconnesse dai propri valori di brand aziendale. Si può dire che all’estero siano aumentate in modo significativo le società di consulenza focalizzate sull’employer brand. Solo negli Stati Uniti, possiamo affermare che esistono quasi 50 società di consulenza che offrono servizi relativi alla gestione dell’employer brand. I marchi consapevoli di questo aspetto sottolineano ai candidati perché il lavoro in questione svilupperà le loro capacità personali.
Si concentra sul vantaggio del dipendente, oltre che sul vantaggio per il cliente o l’azienda. L’employer branding è fondamentalmente considerato come un quadro che riflette chiaramente il comportamento o la qualità che i manager desiderano vedere nell’organizzazione. Gli elementi che compongono l’employer brand, in un certo senso, si sovrappongono agli elementi di base del brand aziendale. Essere in grado di costruire un buon quadro dei talenti genererà un grande ritorno in termini di reclutamento.
Che tu lo segua attivamente o ne rimanga indifferente, la tua azienda ha sicuramente un employer brand. Pertanto, ogni marchio comunica che tipo di aspettative possono avere i candidati, cosa possono guadagnare o sperimentare, che ne sia consapevole o meno. Oggi, con l’era digitale, attirare personale qualificato o talentuoso è diventato molto più difficile e importante.
I reparti Risorse Umane devono concentrarsi sull’attrarre candidati di talento. Superare i metodi di reclutamento tradizionali può essere considerato il primo passo da mettere in pratica a questo punto. I marchi con una strategia unica, accurata e soprattutto credibile diventano un punto di attrazione per i futuri talenti e ottengono un vantaggio nel trattenere il personale di successo.
Per creare un employer brand di successo, oggi è fondamentale, prima di tutto, avere una storia convincente. Ad esempio, non sarà molto efficace se comunichi ai tuoi dipendenti o ai potenziali candidati che nella tua azienda c’è un tavolo da ping pong per svago. È necessario creare un’unione di intenti per attivare la motivazione dei dipendenti là dove un’azienda è il luogo ideale in cui lavorare. La tua immagine nella forza lavoro determina essenzialmente il tuo employer brand. Con l’employer brand, l’azienda viene promossa sia ai nuovi candidati sia al personale attivo sulla base delle strategie stabilite.
Le aziende che creano un employer brand positivo compiono un passo importante per attirare persone di talento. I valori del marchio e la cultura o strategia aziendale in generale costituiscono i pilastri di questa immagine. Un candidato chiede a uno dei tuoi dipendenti: “Com’è lavorare lì?” ovviamente non riceverà come risposta “Abbiamo prodotto molto e venduto prodotti a tante aziende”. A questo punto, la principale motivazione dei dipendenti sarà come possono crescere a livello personale e come si sentono in quell’ambiente. Sotto questo aspetto, le aziende devono analizzare correttamente le aspettative dei dipendenti ed essere convincenti nel dimostrare che forniscono l’ambiente più ideale per loro.
L’IMPORTANZA DELL’EMPLOYER BRAND
Oggi, il successo di un’azienda dipende in gran parte dalle competenze di base e dalle motivazioni del personale che la compone. Per questo motivo, può esserci una vera e propria gara per attrarre candidati di grande talento. Un’immagine di employer brand positiva gioca un ruolo estremamente vitale, soprattutto quando è l’azienda a scegliere il candidato e non viceversa. Questo aspetto è anche molto importante per trattenere il personale già presente in azienda. Gli studi sull’employer branding sono preziosi anche in termini di redditività.
Un employer brand di grande successo influenzerà persino i tassi di turnover in modo positivo o negativo. Se esiste un employer brand gestito correttamente, circa il 75% di coloro che desiderano iniziare un nuovo lavoro avrà la voglia di candidarsi qui. Ciò richiede una chiara comprensione delle aspettative e delle esigenze di base sia del personale talentuoso sia del marchio.
Deve esserci una certa armonia ed equilibrio tra gli obiettivi strategici dell’azienda e le aspettative di carriera di una persona di talento. I manager dovrebbero analizzare correttamente queste aspettative prima di definire la strategia, fattore determinante. Nel processo di creazione di un employer brand, le aziende dovrebbero allontanarsi dall’essere soggettive e basarsi sui dati quantitativi. Tuttavia, devono essere forniti segnali convincenti che l’azienda sia unica.
Tutte queste fasi genereranno un aumento significativo del numero di “candidature di qualità”. Oggi, l’86% dei dipendenti non si ricandiderebbe al proprio precedente lavoro o a qualsiasi azienda che abbia un’immagine negativa sul mercato. Devi svolgere molto lavoro per dimostrare di essere un’azienda in crescita, stimolante e attraente per i dipendenti, e dedicare molto tempo alla creazione di nuove strategie.