नियोक्ता ब्रांड इतना महत्वपूर्ण क्यों है?
आज, सबसे योग्य और सफल लोगों को आकर्षित करने या कंपनी तक लाने के लिए एक सफल नियोक्ता ब्रांड बनाना अत्यंत महत्वपूर्ण हो गया है। आज, नियोक्ता ब्रांडिंग का प्रबंधन अक्सर कंपनियों' के अपने HR विभाग पर छोड़ दिया जाता है। इससे कंपनी उन प्रेरक शक्तियों से दूर हो सकती है जो कॉर्पोरेट ब्रांड मूल्य का निर्माण करती हैं। तो एक सफल नियोक्ता ब्रांड बनाने का रहस्य क्या है?
आज, एक नियोक्ता ब्रांड बनाना बेहद महत्वपूर्ण होता जा रहा है। आप हमारे इस कंटेंट में इन सभी प्रश्नों के व्यापक उत्तर पा सकते हैं।
नियोक्ता ब्रांड क्या है?
आज की तारीख में, नियोक्ता ब्रांडिंग से जुड़ी सबसे गंभीर समस्या यह है कि व्यवसाय अपने कॉर्पोरेट ब्रांड मूल्यों से अलग हो गए हैं। यह कहा जा सकता है कि विदेशों में नियोक्ता ब्रांड पर ध्यान केंद्रित करने वाली परामर्श कंपनियाँ काफी बढ़ गई हैं। केवल USA में ही नियोक्ता ब्रांड प्रबंधन पर सेवाएँ देने वाली लगभग 50 परामर्श कंपनियाँ मौजूद हैं। इस मुद्दे के प्रति जागरूक ब्रांड अपने कर्मचारी उम्मीदवारों को यह समझाते हैं कि कैसे संबंधित नौकरी उनकी खुद की कौशल विकसित करेगी।
यह कर्मचारी लाभ के साथ-साथ ग्राहक या व्यावसायिक लाभ पर भी केंद्रित होता है। नियोक्ता ब्रांडिंग को मूल रूप से एक ऐसा ढांचा माना जाता है जो स्पष्ट रूप से वह व्यवहार या गुणवत्ता दर्शाता है जिसे प्रबंधक व्यवसाय में देखना चाहते हैं। नियोक्ता ब्रांड को बनाने वाले बिंदु, एक अर्थ में, कॉर्पोरेट ब्रांड के बुनियादी तत्वों के साथ मेल खाते हैं। एक अच्छा प्रतिभा ढांचा तैयार कर पाना भर्ती पर बेहतरीन प्रतिफल दे सकता है।
चाहे आप इसे सक्रिय रूप से अपनाएँ या उदासीन रहें, आपके व्यवसाय का एक नियोक्ता ब्रांड अवश्य होता है। इसलिए, कोई भी ब्रांड यह दर्शाता है कि कर्मी उम्मीदवारों की क्या अपेक्षाएँ हो सकती हैं, उन्हें क्या प्राप्त हो सकता है या वे क्या अनुभव कर सकते हैं, चाहे उन्हें इसका ज्ञान हो या न हो। आज के डिजिटल युग में, योग्य या प्रतिभाशाली कर्मचारियों को आकर्षित करना कहीं अधिक कठिन और महत्वपूर्ण हो गया है।
मानव संसाधन विभागों को प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को आकर्षित करने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। पारंपरिक भर्ती तरीकों को तोड़ना इस बिंदु पर लागू किए जाने वाले पहले कदम के रूप में माना जा सकता है। एक विशिष्ट, सटीक और सबसे महत्वपूर्ण विश्वसनीय रणनीति वाले ब्रांड अपने भावी प्रतिभाशाली कर्मचारियों के लिए आकर्षण का केंद्र बन जाते हैं और सफल कर्मचारियों को बनाए रखने में लाभ प्राप्त करते हैं।
एक सफल नियोक्ता ब्रांड बनाने के लिए, सबसे पहले एक प्रभावशाली कहानी होना आज बहुत महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने कर्मचारियों या संभावित उम्मीदवारों से यह कहें कि आपकी कंपनी में खेलने के लिए टेबल टेनिस है, तो यह बहुत प्रभावी नहीं होगा। कर्मचारियों की प्रेरणा को सक्रिय करने के लिए एक उद्देश्य की एकता बनाई जानी चाहिए, जहाँ कंपनी काम करने के लिए एक आदर्श स्थान हो। कार्यबल में आपकी छवि मूल रूप से आपके नियोक्ता ब्रांड को निर्धारित करती है। नियोक्ता ब्रांड के साथ, निर्धारित रणनीतियों के आलोक में कंपनी को नए नौकरी खोजकर्ताओं और सक्रिय कर्मियों दोनों के समक्ष प्रस्तुत किया जाता है।
एक सकारात्मक नियोक्ता ब्रांड बनाने वाली कंपनियाँ, प्रतिभाशाली लोगों को कंपनी में आकर्षित करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम उठाती हैं। ब्रांड के मूल्य और कॉर्पोरेट संस्कृति या रणनीति सामान्य रूप से इस छवि के आधार स्तंभ होते हैं। जब कोई नौकरी खोजने वाला आपके कंपनी के किसी कर्मचारी से पूछता है, “वहाँ काम करने का अनुभव कैसा है?” तो निश्चित रूप से उसे यह उत्तर नहीं मिलेगा कि “हमने बहुत उत्पादन किया और कई कंपनियों को सामान बेचा।” इस बिंदु पर, कर्मचारियों की मुख्य प्रेरणा इस बात पर होगी कि वे स्वयं को व्यक्तिगत रूप से कैसे विकसित करते हैं और वहाँ कैसा महसूस करते हैं। इस संदर्भ में, कंपनियों को कर्मचारियों की अपेक्षाओं का सही विश्लेषण करना चाहिए और यह विश्वास दिलाना चाहिए कि वे उनके लिए सबसे आदर्श वातावरण प्रदान कर रहे हैं।
नियोक्ता ब्रांड का महत्व
आज किसी कंपनी की सफलता काफी हद तक उन कर्मियों की बुनियादी कौशल और प्रेरणा पर निर्भर करती है जो उस कंपनी का हिस्सा हैं। इसी कारण, अत्यधिक प्रतिभाशाली उम्मीदवारों को कंपनियों की ओर आकर्षित करने के लिए एक वास्तविक प्रतिस्पर्धा हो सकती है। एक अच्छा नियोक्ता ब्रांड इमेज बेहद महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, विशेष रूप से तब, जब उम्मीदवार कंपनी को चुनता है न कि कंपनी उम्मीदवार को। यह सक्रिय कर्मियों को कंपनी में बनाए रखने के लिए भी बहुत महत्वपूर्ण है। नियोक्ता ब्रांडिंग पर किए जाने वाले अध्ययन लाभप्रदता के स्तर पर भी मूल्यवान होते हैं।
एक बहुत सफल नियोक्ता ब्रांड टर्नओवर दरों को भी सकारात्मक या नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। यदि एक सुचारू रूप से प्रबंधित नियोक्ता ब्रांड मौजूद है, तो लगभग 75% लोग जो नई नौकरी शुरू करना चाहते हैं, वे यहाँ आवेदन करने की इच्छा रखेंगे। इसके लिए प्रतिभाशाली कर्मियों और ब्रांड दोनों की बुनियादी अपेक्षाओं और जरूरतों की स्पष्ट समझ आवश्यक है।
कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों और एक प्रतिभाशाली व्यक्ति की करियर अपेक्षाओं के बीच एक निश्चित तालमेल और संतुलन होना चाहिए। प्रबंधकों को रणनीति से पहले इन अपेक्षाओं का सही विश्लेषण करना चाहिए, जो एक निर्णायक कारक है। नियोक्ता ब्रांड बनाने की प्रक्रिया में, कंपनियों को व्यक्तिपरक होने से दूर रहकर मात्रात्मक डेटा पर भरोसा करना चाहिए। हालाँकि, यह भी प्रमाणित करना आवश्यक है कि फर्म अद्वितीय है।
इन सभी चरणों से “गुणवत्ता आवेदनों” की संख्या में उल्लेखनीय वृद्धि होगी। आज, 86% कर्मचारी न तो अपनी पिछली नौकरियों में आवेदन करते हैं और न ही किसी ऐसे व्यवसाय में, जिसकी बाज़ार में नकारात्मक छवि हो। आपको यह दिखाने के लिए काफी मेहनत करनी होगी कि आप कर्मचारियों के लिए एक विकसित, प्रेरक और आकर्षक कंपनी हैं, और नई रणनीतियाँ बनाने में पर्याप्त समय लगाना होगा।