لِمَاذَا تُعَدُّ الْعَلَامَةُ التِّجَارِيَّةُ لِصَاحِبِ الْعَمَلِ مُهِمَّةٌ جِدًّا
في الوقت الحاضر، يُعَدُّ إنشاء علامة تجارية ناجحة لصاحب العمل أمرًا بالغ الأهمية من حيث تكوين نقطة جذب للأشخاص الأكثر كفاءة ونجاحًا أو جلبهم إلى الشركة. واليوم، غالبًا ما تُترك إدارة العلامة التجارية لصاحب العمل لقسم الموارد البشرية الخاص بالشركات'. وهذا قد يؤدي إلى ابتعاد الشركة عن القوى الدافعة التي تخلق قيمة العلامة التجارية المؤسسية. فما هو السر في بناء علامة تجارية ناجحة لصاحب العمل؟
لقد أصبح اليوم إنشاء علامة تجارية لصاحب العمل ذا أهمية جوهرية. يمكنك العثور على إجابات شاملة لجميع هذه الأسئلة في محتوانا.
مَا هِيَ الْعَلَامَةُ التِّجَارِيَّةُ لِصَاحِبِ الْعَمَلِ؟
اعتبارًا من اليوم، تكمن أخطر مشكلة تتعلق بالعلامة التجارية لصاحب العمل في أن الشركات منفصلة عن قيم علامتها التجارية المؤسسية. ومن الممكن القول إن شركات الاستشارات التي تركز على علامة صاحب العمل في الخارج قد ازدادت بشكل ملحوظ. وفي الولايات المتحدة وحدها، يمكننا القول إنه توجد ما يقرب من 50 شركة استشارية تقدم خدمات في مجال إدارة علامة صاحب العمل. أما العلامات التجارية التي تدرك هذه القضية، فتؤكد لمتقدمي الوظائف لديها سبب كون الوظيفة المعنية ستطوّر مهاراتهم الخاصة.
يركز ذلك على منفعة الموظف بالإضافة إلى منفعة العميل أو العمل. وتُعتبر العلامة التجارية لصاحب العمل بمثابة إطار يعكس بوضوح السلوك أو الجودة التي يرغب المديرون في رؤيتها في العمل. إن النقاط التي تشكل علامة صاحب العمل تتداخل، بطريقة ما، مع العناصر الأساسية للعلامة التجارية المؤسسية. إن القدرة على بناء إطار واضح للجذب المهاري تحقق عائدًا كبيرًا في التوظيف.
سواء تابعت ذلك بنشاط أو بقيت غير مبالٍ، فإن عملك لديه بالتأكيد علامة تجارية لصاحب العمل. وبالتالي، تنقل أي علامة تجارية نوعية التوقعات التي يمكن للمرشحين توقعها وما يمكنهم اكتسابه أو تجربته، سواء كانوا مدركين لذلك أم لا. واليوم، مع العصر الرقمي، أصبح جذب الموظفين المؤهلين أو الموهوبين أكثر صعوبةً وأهميةً.
تحتاج أقسام الموارد البشرية للتركيز على جذب المرشحين الموهوبين. ويمكن اعتبار كسر الطرق التقليدية للتوظيف الخطوة الأولى الواجب تنفيذها في هذه المرحلة. فالعلامات التجارية التي تتمتع باستراتيجية فريدة ودقيقة والأهم من ذلك قابلة للتصديق، تصبح نقطة جذب لموظفيها الموهوبين في المستقبل وتكسب ميزة في الاحتفاظ بالموظفين الناجحين.
ومن أجل إنشاء علامة تجارية ناجحة لصاحب العمل، من المهم جدًا اليوم، وقبل كل شيء، امتلاك قصة مقنعة. على سبيل المثال، لن يكون الأمر فعالًا جدًا إذا توجهت إلى موظفيك أو المرشحين المحتملين وقلت لهم إن هناك تنس طاولة في شركتك للموظفين للعب. لا بد من إنشاء وحدة هدف لتنشيط دوافع الموظفين، بحيث تصبح الشركة مكانًا مثاليًا للعمل. إن صورتك في القوى العاملة تحدد بشكل أساسي علامتك التجارية لصاحب العمل. وبواسطة علامة صاحب العمل، يتم تسويق الشركة لكل من الباحثين عن عمل والموظفين الفعليين على ضوء الاستراتيجيات المحددة.
تتخذ الشركات التي تنشئ علامة تجارية إيجابية لصاحب العمل خطوة مهمة في جذب الأفراد الموهوبين إلى الشركة. وتشكل قيم العلامة التجارية والثقافة المؤسسية أو الاستراتيجية بشكل عام الركائز الأساسية لهذه الصورة. عندما يسأل باحث عن عمل أحد موظفي شركتك: “كيف يبدو العمل هناك؟” بالطبع لن يحصل على إجابة مثل "لقد أنتجنا الكثير وبعنا البضائع للعديد من الشركات". وفي هذه المرحلة، تتمثل الدافعية الأساسية للموظفين في كيفية تطويرهم لأنفسهم شخصيًا وكيف يشعرون هناك. ومن هذا المنطلق، تحتاج الشركات إلى تحليل توقعات الموظفين بشكل صحيح وإثبات أنها توفر لهم البيئة المثالية.
أَهَمِّيَّةُ الْعَلَامَةِ التِّجَارِيَّةِ لِصَاحِبِ الْعَمَلِ
إن نجاح أي شركة اليوم يعتمد إلى حد كبير على المهارات الأساسية ودوافع الأفراد الذين يشكلون تلك الشركة. ولهذا السبب، قد يكون هناك سباق حقيقي فيما يتعلق بجذب المرشحين ذوي المواهب العالية إلى الشركات. إن صورة العلامة التجارية الجيدة لصاحب العمل تؤدي دورًا بالغ الأهمية، لا سيما عندما يفضل المرشح الشركة وليس العكس. وهذا مهم أيضًا في الحفاظ على مشاركة الموظفين الفعليين في الشركة. كما أن الدراسات المتعلقة بالعلامة التجارية لصاحب العمل ذات قيمة أيضًا على صعيد مستوى الربحية.
إن العلامة التجارية الناجحة للغاية لصاحب العمل ستؤثر حتى على معدلات الدوران الوظيفي إيجابًا أو سلبًا. فإذا كانت هناك علامة تجارية لصاحب العمل تدار بشكل صحيح، فإن حوالي 75% من الأشخاص الذين يرغبون في بدء وظيفة جديدة سيكون لديهم رغبة في التقدم هنا. وهذا يستلزم فهمًا واضحًا للتوقعات والاحتياجات الأساسية لكل من الموظفين الموهوبين والعلامة التجارية.
يجب أن يكون هناك قدر من الانسجام والتوازن بين الأهداف الاستراتيجية للشركة وتوقعات المسار الوظيفي للشخص الموهوب. على المديرين تحليل هذه التوقعات بشكل صحيح قبل وضع الاستراتيجية، فهو عامل حاسم. وفي عملية إنشاء علامة تجارية لصاحب العمل، ينبغي للشركات أن تبتعد عن الذاتية وتعتمد على البيانات الكمية. ومع ذلك، يجب تقديم مؤشرات مقنعة على أن الشركة فريدة من نوعها.
جميع هذه المراحل ستؤدي إلى زيادة كبيرة في عدد “الطلبات النوعية”. واليوم، 86% من الموظفين لا يتقدمون لوظائفهم السابقة أو لأي عمل يمتلك صورة سلبية في السوق. عليك بذل الكثير من الجهد لإظهار أنك شركة متطورة ومحفزة وجذابة للموظفين، كما ينبغي أن تخصص الكثير من الوقت لابتكار استراتيجيات جديدة.