领导力不只是管理

领导力不是管理

在我们的职场生活中，我们经常将“领导者”和“经理人”这两个词混为一谈。实际上，尽管它们在许多方面有交叠，但并不意味着同一件事。

领导职位通常指一种职位层级。经理是一位监督特定团队的工作与绩效、在其领域拥有专业能力、负责领导下属并以提高公司效率为目的进行指导的人。然而，领导力并不仅仅限于专业能力和职位。有时，根本不需要层级制度。在一群员工当中，我们常常遇到具有非凡领导特质、以各种方式鼓舞同事的人。那么，我们该如何真正定义领导力呢？

战略思维能力和专业知识是成为出色经理的必要素质。然而，如果忽视情感，只关注客观技术数据，停留在认知层面并遵循逻辑思考——与普遍看法相反，这并不构成领导力的正确行动准则。一位优秀的领导者明白，“人”是“业务”中最重要的部分，人是富有情感的存在，而并非纯粹的理性机器人。

以下是领导者与经理之间的一些区别：

• 领导者会考虑长远。经理更多关注眼前的具体目标，往往带有短期思维。领导者总是努力向前看好几步。
• 领导者首先引领自己。经理会依据现有技能为他人指明方向，而领导者则每天都努力自我提升，并为他人树立榜样。
• 经理注重分析系统，想要确保所有事情都在一定框架内进行；领导者更加灵活。他们明白工作中存在人际关系和个人目标，会注重关注流程与事件中的“人”这一面。
• 领导者推动变革，经理则维持现状。领导者不会犹豫去打破已有体系，以创造更好的条件；而经理往往对规则、流程和结构较为严格，不希望秩序被打乱。
• 经理设定目标，领导者则制定愿景。经理会通过逻辑测量控制局面并达成所需目标；领导者则看到一种可能实现的未来，为超越自我的更宏大目标制定愿景，并以此激励他人。

以上提到的所有优质领导者的思维方式和行为范式，都属于“情商”（Emotional Intelligence）的范畴，它是超越我们认知和分析大脑能力的一项技能组合。培养情商能够为个人带来多种能力，使人在这些方面平行提升领导力。

体验并发展情商，是成为优秀领导者、对他人产生深刻影响、并提升组织效率的重要一步。