Лидерство – это не просто управление

ЛИДЕРСТВО – ЭТО НЕ МЕНЕДЖМЕНТ

Особенно в нашей деловой жизни мы часто используем термины «лидер» и «менеджер» как синонимы. Однако, несмотря на то, что во многих моментах эти понятия пересекаются, они не означают одно и то же.

Лидерство относится к определённой должности. Менеджер – это человек, который контролирует работу и результаты определённой группы людей, является экспертом в своей области, несёт ответственность за подчинённых и за их направление в сторону повышения эффективности компании. Однако лидерство – это не только экспертиза и должность. Иногда нет необходимости в иерархии. Среди сотрудников мы часто встречаем людей с выдающимися лидерскими качествами, которые вдохновляют своих коллег разными способами. Так как же нам действительно определить лидерство?

Стратегическое мышление и знания – важные качества для хорошего менеджера в своей области. Однако игнорировать эмоции, анализировать только конкретные и технические данные, оставаться лишь на когнитивном уровне и думать исключительно логически; вопреки распространённому мнению, это не образует комплекс правильных действий для лидерства. Хороший лидер знает, что люди – самая важная часть «бизнеса» и что люди – эмоциональные существа, а не просто рациональные роботы.

Вот некоторые различия между лидером и менеджером:

• Лидеры думают на перспективу. Менеджеры сосредоточены на конкретных целях и часто мыслят краткосрочно. Лидеры всегда стараются видеть на несколько шагов вперёд.
• Сначала лидеры управляют собой. Менеджеры отдают распоряжения другим, исходя из имеющихся у них навыков. Лидеры же каждый день работают над собой и служат примером для других.
• Менеджеры работают с аналитическими системами и стараются убедиться, что всё идёт в определённых рамках. Лидеры более гибкие. Лидеры осознают, что в работу вовлечены человеческие отношения и личные цели. Они придают большое значение «человеческой» стороне процессов и событий.
• Лидеры создают перемены, менеджеры сохраняют статус-кво. Лидеры не боятся нарушать существующую систему, чтобы создать более благоприятные условия. Менеджеры же, как правило, строго придерживаются правил, процессов и структур; они не хотят, чтобы порядок нарушался.
• Менеджеры ставят цели, лидеры формируют видение. Менеджеры стараются контролировать ситуации и достичь желаемой цели, опираясь на логический анализ. Лидеры же видят возможную реальность, разрабатывают видение более высокой цели, чем они сами, и вдохновляют людей этим видением.

Каждая мысль и каждое поведение, перечисленные выше как черты хорошего лидера, относятся к сфере Эмоционального Интеллекта, который представляет собой набор навыков, выходящих за пределы наших когнитивных и аналитических возможностей. Развитие Эмоционального Интеллекта добавляет множество компетенций, которые позволят человеку развить лидерские навыки параллельно с ними.

Применение Эмоционального Интеллекта – важный шаг на пути к тому, чтобы стать хорошим лидером, оказывать сильное влияние на людей и повышать эффективность вашей организации.