Liderança Não É Apenas Gestão

LIDERANÇA NÃO É GESTÃO

Especialmente em nossa vida profissional, costumamos usar os termos líder e gestor de forma intercambiável. Na verdade, embora esses conceitos se cruzem em vários pontos, eles não significam a mesma coisa.

Liderança refere-se a um cargo. Um gestor é a pessoa que supervisiona o trabalho e o desempenho de um determinado grupo de pessoas, que é especialista em sua área, responsável pelas pessoas que trabalham sob sua supervisão e por orientá-las de uma forma que aumente a eficiência da empresa em questão. No entanto, liderança não se trata apenas de especialização e posição hierárquica. Às vezes, não é preciso haver hierarquia. Em um grupo de funcionários, muitas vezes encontramos pessoas com qualidades de liderança extraordinárias que inspiram seus colegas de diversas maneiras. Então, como realmente definimos liderança?

Habilidades de pensamento estratégico e conhecimento são qualidades essenciais para ser um bom gestor na área. No entanto, ignorar emoções, analisar apenas dados concretos e técnicos, permanecer no plano cognitivo e pensar de forma lógica; ao contrário do que se acredita, não constitui um conjunto de ações corretas para a liderança. Um bom líder sabe que as pessoas são a parte mais importante do “negócio” e que são seres emocionais, não apenas robôs racionais.

Aqui estão algumas diferenças entre um líder e um gestor:

• Os líderes consideram o longo prazo. Os gestores se concentram em metas específicas à sua frente e muitas vezes pensam no curto prazo. Os líderes sempre tentam enxergar alguns passos à frente.
• Os líderes lideram a si mesmos primeiro. Os gestores dão instruções a outras pessoas de acordo com suas habilidades existentes. Já os líderes trabalham todos os dias para se aprimorar e servir de exemplo para os outros.
• Os gestores lidam com sistemas analíticos e querem ter certeza de que tudo ocorre dentro de um determinado parâmetro. Os líderes são mais flexíveis. Eles têm consciência de que as relações humanas e os objetivos individuais estão envolvidos no trabalho. Eles se preocupam em focar no lado “humano” dos processos e eventos.
• Os líderes criam mudanças, os gestores mantêm o status quo. Os líderes não hesitam em romper o sistema existente para criar melhores condições. Já os gestores geralmente são rígidos com regras, processos e estruturas; eles não querem que a ordem seja perturbada.
• Os gestores estabelecem metas, os líderes criam visões. Os gestores tentam controlar situações e alcançar uma meta desejada por meio de medições lógicas. Já os líderes enxergam uma realidade possível, desenvolvem uma visão para um propósito maior do que eles mesmos e inspiram as pessoas com essa visão.

Cada pensamento e comportamento listado acima como características de um bom líder se enquadra no escopo da Inteligência Emocional, que é o conjunto de habilidades fora de nossa capacidade cerebral cognitiva e analítica. O desenvolvimento da Inteligência Emocional agrega muitas competências que permitirão que a pessoa desenvolva habilidades de liderança em paralelo com essas.

Viver a Inteligência Emocional é um passo importante para se tornar um bom líder, causar um forte impacto nas pessoas e aumentar a eficiência de sua organização.