地球确实是一个全球中心，因为它的各个部分紧密相连。不管你身处何处，科技都帮助拉近了世界的距离，并促使我们克服局限与差异而进行互动。得益于科技，我们的多样性在众多项目中都被运用，创造出了惊人的成果。
科技为项目提供帮助的最佳方式之一就是远程工作或远程技术人才。开发人员尤其稀缺。远程工作的概念使许多公司能够在全球范围内找到最优秀的人才，因为有 86% 的人居家办公。尽管拥有众多优势，对于项目经理和任务监督者来说，充分评估远程开发人员的工作仍极为重要。要想取得成功，就必须在不同阶段对远程开发人员的工作进行评估。
通常，许多项目都需要一个远程团队来实现目标。作为项目经理，你需要对软件开发人员进行有效的管理，以便成功管理远程开发团队。如果无法管控远程开发人员，可能会带来以下影响：
远程工作的一大缺点是生产力难以评估。如果没有借助明确的时间表、里程碑和进度安排来对开发人员进行控制，往往难以衡量他们的效率。此外，如果项目距离较远，往往会让人感觉乏味。有效的管理能够推动项目进展，监督项目并产出所需成果。
一个项目通常包含不同的部分以及来自不同领域的人员。项目的使命和主题应该在整个过程中加以传达。因为团队每个成员之间的协同对于实现成功至关重要。
没有明确的指挥链： 要让每个项目取得成功，必须具有清晰的指挥链。对开发人员进行管理或监督可以清楚地表明谁负责实现目标。
远程工作的最大特点在于它所赋予的自由度。那么，如何向软件开发人员说明他们的工作将被监控呢？
即使是优秀的代码，在将其转化为符合实际应用的程序时，也会遇到困难。因此，你应该强调在这种情况下反馈和监控的重要性。
强调诸如 DevOps 工程师或 Site Reliability Engineers 等专家和专业人士的重要性，并在任何远程团队中实现协同是至关重要的。
投入大量努力来完成任务或项目固然很好。然而，真正决定任务完成和成果产生的是产出。因此，要应对此类问题的关键在于关注开发人员能够创造的内容，而不是他们的努力或举措。对于开发人员而言，评估其产出的最佳方法是查看其在规定时间内完成的任务情况。
在评估远程开发人员的工作时，向其他团队成员寻求意见是十分重要的，因为他们可以提供洞见，帮助你得出客观的评估。此外，远程团队中也有专家可以帮助评估远程开发人员的工作。
寻求自我评估：通常，每位创意者或自由职业者比任何人都更了解自己是否在发挥最佳水平。因此，向远程开发人员提问以了解他们的观点，以及同事的想法，有助于项目保持在正确的轨道上。
没有比持续要求反馈更好的方法来管理远程开发人员在家工作时所面临的琐事、疲劳以及各种压力了。这不仅有助于沟通和评估，也能促进整个远程团队的成功。
评估远程开发人员工作的一个重要工具就是信任。远程软件开发人员需要知道在整个项目过程中，你都会关注他们。同样，当需要考虑时，你也要展现对他们的信心，让双方都清楚这是出于正确的理由。信任会在整个过程中激励他们。
在当今的现代职场中，远程软件开发人员正逐渐成为常态。因此，评估远程开发人员的工作是实现成功过程中不可忽视的关键环节。