Земля и впрямь является глобальным центром, так как её различные части тесно связаны. Независимо от того, где вы находитесь, технологии помогли сблизить мир и заставили нас взаимодействовать, несмотря на наши ограничения и различия. Благодаря технологиям наше разнообразие было использовано для достижения удивительных результатов в самых разных проектах.
Один из лучших способов, которым технологии помогают проектам, — это предоставление удалённой работы и навыков. Разработчики особенно востребованы. Благодаря концепции удалённой работы многие компании смогли нанять лучших специалистов по всему миру, ведь 86% работают из дома. Несмотря на многочисленные преимущества, руководителям проектов и кураторам заданий важно правильно оценивать работу удалённого разработчика. Необходимо оценивать работу удалённого разработчика на разных этапах, чтобы добиться успеха.
Часто для достижения целей проекта требуется удалённая команда. Как руководитель проекта, вы должны эффективно управлять своим разработчиком программного обеспечения, чтобы добиться успешного управления вашей удалённой командой. Если удалённый разработчик не контролируется, вот некоторые последствия:
Одно из самых больших недостатков удалённой работы в том, что продуктивность сложно оценить. Часто сложно оценить продуктивность разработчика, если ему не дан чёткий график, контрольные точки и сроки. Кроме того, они часто устают, особенно если проект длится долго. Эффективное управление помогает проекту развиваться, видеть перспективу и обеспечивать нужный результат.
Проекты состоят из разных частей и людей, занятых в разных направлениях. В течение всего процесса необходимо доносить миссию и концепцию проекта. Ведь синергия между каждым членом команды важна для достижения успеха.
Нет чёткой цепочки команд: Для любого проекта, чтобы он был успешным, необходимо иметь ясную цепочку команд. Контроль или управление вашим разработчиком чётко показывает, кто отвечает за достижение целей.
Суть удалённой работы — в той свободе, которую она даёт. Но как же объяснить разработчику, что его работу будут контролировать?
Даже замечательный код может столкнуться с трудностями при превращении его в работающее приложение. Поэтому в таких ситуациях следует подчеркнуть важность обратной связи и мониторинга.
Особо важно подчеркнуть роль экспертов и специалистов, таких как DevOps-инженеры или инженеры по надёжности (Site Reliability Engineers), и достичь синергии в любой удалённой команде.
Хорошо, когда в задачу или проект вкладывают много усилий. Однако именно итоговый результат способствует завершению задачи и достижению цели. Поэтому ключ к решению подобных вопросов — сосредоточиться на том, что разработчик может создать, а не на его усилиях или инициативах. Для разработчиков лучший способ оценить результат — это поручить задачи, которые должны быть выполнены в определённый период.
При оценке работы удалённого разработчика важно спросить мнение других членов команды, ведь они могут дать ценную информацию и помочь прийти к объективной оценке. Кроме того, эксперты, являющиеся частью удалённой команды, также могут помочь оценить работу удалённого разработчика.
Спросите их самооценку: Зачастую каждый творческий человек или фрилансер лучше знает, делает ли он всё возможное. Поэтому задавая вопросы удалённому разработчику, чтобы узнать его мнение, а также мнение коллег, вы сможете держать всё под контролем.
Нет лучшего способа справиться с рутиной, усталостью и стрессом, с которым сталкиваются удалённые разработчики, чем постоянно запрашивать у них обратную связь. Это не только помогает в коммуникации и оценке, но и способствует общему успеху удалённой команды.
Важнейшим инструментом в оценке работы удалённого разработчика является доверие. Разработчик должен знать, что в ходе всего проекта вы уделите ему должное внимание. Аналогично, когда потребуется учесть какую-то ситуацию, нужно проявить уверенность, чтобы обе стороны понимали, что всё делается по правильным причинам. Доверие будет мотивировать их на протяжении всего процесса.
Удалённые разработчики программного обеспечения становятся неотъемлемой частью современной рабочей среды. Поэтому оценка работы удалённого разработчика — важнейшая часть процесса, которую нельзя игнорировать для достижения успеха.