A Terra é de fato um centro global, pois suas diferentes partes estão estreitamente unidas. Independentemente de onde você esteja, a tecnologia ajudou a aproximar o mundo e nos obrigou a interagir, apesar de nossas limitações e diferenças. Graças à tecnologia, nossa diversidade tem sido utilizada para produzir resultados incríveis em vários projetos.
Uma das melhores maneiras pelas quais a tecnologia auxilia projetos é por meio de ofertas de trabalho ou habilidades remotas. Desenvolvedores são particularmente raros. Como resultado do conceito de trabalho remoto, muitas empresas conseguiram obter os melhores profissionais em todo o mundo, já que 86% trabalham em casa. Apesar das muitas vantagens, é importante que gerentes de projeto e supervisores de missão avaliem adequadamente o trabalho do desenvolvedor remoto. É essencial avaliar o trabalho desse desenvolvedor em diferentes fases para alcançar o sucesso.
Frequentemente, os projetos exigem uma equipe remota para alcançar seus objetivos. Como gerente de projeto, você precisa gerenciar efetivamente seu desenvolvedor de software para garantir o bom funcionamento de sua equipe de desenvolvimento remoto. Se o desenvolvedor remoto não for controlado, aqui estão algumas das implicações:
Uma das maiores desvantagens de oferecer trabalhos remotos é que a produtividade é difícil de avaliar. Geralmente, é complicado medir a produtividade de um desenvolvedor se não houver controle, estabelecendo um cronograma claro, marcos e prazos. Além disso, eles costumam ficar sobrecarregados, especialmente se o projeto for de longa distância. Uma gestão eficaz ajuda o projeto a se desenvolver, visualizar o progresso e fornecer o resultado necessário.
Os projetos consistem em diferentes partes e pessoas em áreas distintas. É fundamental que a missão e o tema do projeto sejam comunicados ao longo do processo. Isso ocorre porque a sinergia entre cada membro da equipe é importante para alcançar o sucesso.
Nenhuma linha de comando clara: Para que qualquer projeto seja bem-sucedido, é necessário ter uma linha de comando clara. O controle ou a gestão do seu desenvolvedor envia uma mensagem explícita para mostrar quem é responsável pela concretização dos objetivos.
O grande benefício do trabalho remoto é a liberdade que ele proporciona. Então, como explicar a um desenvolvedor de software que o trabalho dele será monitorado?
Mesmo um código excelente pode enfrentar dificuldades na transformação em aplicações que correspondam à realidade. Portanto, você deve destacar a importância do feedback e do acompanhamento nessas situações.
Enfatizar o papel de especialistas e profissionais, como engenheiros DevOps ou engenheiros de confiabilidade de site, e buscar sinergia em qualquer equipe remota é essencial.
É excelente dedicar muito esforço para concluir uma tarefa ou projeto. No entanto, é o resultado que contribui para a conclusão da tarefa e para que o trabalho seja concluído. Portanto, a chave para lidar com questões como essa é focar no que o desenvolvedor pode criar, em vez de seus esforços ou iniciativas. Para desenvolvedores, a melhor forma de medir seu resultado é definir tarefas a serem concluídas dentro de um período de tempo.
Ao avaliar o trabalho de um desenvolvedor remoto, é importante pedir a opinião de outros membros da equipe, pois eles podem oferecer percepções e ajudar na avaliação imparcial. Além disso, especialistas que fazem parte da equipe remota podem ajudar a avaliar o trabalho do desenvolvedor remoto.
Peça uma Autoavaliação: Frequentemente, cada criativo ou freelancer sabe melhor do que ninguém se está fazendo seu melhor trabalho. Portanto, fazer perguntas ao desenvolvedor remoto sobre sua opinião e ouvir os colegas ajudará a manter tudo nos eixos.
Não há maneira melhor de gerenciar as tarefas, a fadiga e todo o estresse que os desenvolvedores remotos enfrentam em casa do que solicitar feedback constante. Isso não apenas ajuda na comunicação e avaliação, mas também contribui para o sucesso geral da equipe remota.
Uma ferramenta importante para avaliar o trabalho de um desenvolvedor remoto é a confiança. O desenvolvedor remoto precisa saber que você sempre estará atento a ele durante todo o projeto. Da mesma forma, quando for necessário levar algo em consideração, você precisa demonstrar confiança para que ambas as partes saibam que é pelos motivos certos. A confiança os motivará ao longo de todo o processo.
Os desenvolvedores de software remotos estão começando a prevalecer no ambiente de trabalho moderno. Portanto, avaliar o trabalho do desenvolvedor remoto é parte essencial do processo e não deve ser negligenciado para alcançar o sucesso.