La Terra è davvero un centro globale perché le sue diverse parti sono strettamente interconnesse. Indipendentemente dalla tua posizione, la tecnologia ha contribuito ad avvicinare il mondo e ci ha costretti a interagire nonostante i nostri limiti e le nostre differenze. Grazie alla tecnologia, la nostra diversità è stata impiegata per ottenere risultati straordinari in una varietà di progetti.
Uno dei modi migliori in cui la tecnologia aiuta i progetti è attraverso offerte di lavoro o competenze da remoto. Gli sviluppatori sono particolarmente rari. Grazie al concetto di lavoro da remoto, molte aziende sono riuscite a ottenere i migliori talenti in tutto il mondo, poiché l'86% lavora da casa. Nonostante i suoi numerosi vantaggi, è importante che i project manager e i supervisori di missione valutino adeguatamente il lavoro dello sviluppatore remoto. È fondamentale valutare il lavoro dello sviluppatore remoto in diverse fasi per raggiungere il successo.
Spesso i progetti richiedono un team remoto per raggiungere i propri obiettivi. In qualità di project manager, il tuo sviluppatore software deve essere gestito in modo efficace per garantire una corretta gestione del tuo team di sviluppo remoto. Se lo sviluppatore remoto non viene controllato, ecco alcune delle possibili conseguenze:
Uno dei maggiori svantaggi del lavoro da remoto è che la produttività è difficile da valutare. Spesso è complicato misurare la produttività di uno sviluppatore se non vengono forniti chiari timeline, milestone e scadenze. Inoltre, il lavoro può risultare monotono, soprattutto se il progetto è su lunga distanza. Una gestione efficace aiuta a far progredire il progetto, a visualizzarlo e a fornire il risultato richiesto.
I progetti sono composti da diverse parti e da persone che operano in vari settori. La missione e il tema del progetto dovrebbero essere comunicati lungo il percorso. Ciò è dovuto al fatto che la sinergia tra ogni membro del team è fondamentale per ottenere il successo.
Nessuna chiara linea di comando: Perché ogni progetto abbia successo, deve esistere una linea di comando ben definita. Il controllo o la gestione dello sviluppatore trasmette un messaggio chiaro su chi è responsabile del raggiungimento degli obiettivi.
L'aspetto principale del lavoro da remoto è la libertà che offre. Quindi come si spiega a uno sviluppatore software che il suo lavoro verrà monitorato?
Perfino un ottimo codice può incontrare difficoltà quando si tratta di tradurlo in applicazioni conformi alla realtà. Pertanto, è opportuno sottolineare l'importanza del feedback e del monitoraggio in situazioni di questo tipo.
Sottolineare il ruolo degli esperti e dei professionisti, come i DevOps engineer o i Site Reliability Engineer, e instaurare sinergia all'interno di qualsiasi team remoto è essenziale.
È ottimo dedicare molto impegno per completare un compito o un progetto. Tuttavia, è il risultato che contribuisce al completamento dell'attività e alla conclusione del lavoro. Pertanto, la chiave per affrontare questioni di questo tipo è concentrarsi su ciò che lo sviluppatore può produrre, piuttosto che sui suoi sforzi o iniziative. Per gli sviluppatori, il modo migliore di valutare il loro output è tramite compiti definiti da completare entro un determinato periodo di tempo.
Quando si valuta il lavoro di uno sviluppatore remoto, è importante chiedere anche l'opinione degli altri membri del team, poiché possono fornire spunti utili e aiutare a giungere a una valutazione imparziale. Inoltre, gli esperti che fanno parte del team remoto possono contribuire a valutare il lavoro dello sviluppatore.
Chiedere un'auto-valutazione: Spesso, ogni creativo o freelance sa meglio di chiunque altro se sta dando il massimo. Quindi porre domande allo sviluppatore remoto per conoscere il suo punto di vista e le opinioni dei colleghi aiuterà a mantenere le cose in carreggiata.
Non c'è modo migliore di gestire la fatica e lo stress che gli sviluppatori remoti affrontano lavorando da casa, se non richiedendo un feedback costante. Questo non solo favorisce la comunicazione e la valutazione, ma contribuisce anche al successo complessivo del team remoto.
Uno strumento fondamentale per valutare il lavoro di uno sviluppatore remoto è la fiducia. Lo sviluppatore software remoto deve sapere che presterai sempre attenzione a lui durante l'intero progetto. Allo stesso modo, quando è necessario un confronto, devi mostrare un segno di fiducia in modo che entrambe le parti sappiano che è per le giuste ragioni. La fiducia li motiverà per tutto il processo.
Gli sviluppatori software remoti stanno diventando una costante nell'odierno ambiente di lavoro moderno. Pertanto, valutare il lavoro dello sviluppatore remoto è una parte integrante del processo che non dovrebbe essere trascurata per raggiungere il successo.