डेवलपर के कार्य का मूल्यांकन आप कैसे कर सकते हैं?

अगर आप अपने रिमोट डेवलपर्स को नियंत्रित नहीं करते तो क्या होता है?

अक्सर, परियोजनाओं को अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए रिमोट टीम की आवश्यकता होती है। एक परियोजना प्रबंधक के रूप में, अपने सॉफ्टवेयर डेवलपर का प्रभावी प्रबंधन करना आवश्यक है ताकि आपकी रिमोट डेवलपमेंट टीम का सफलतापूर्वक संचालन सुनिश्चित हो सके। यदि रिमोट डेवलपर को नियंत्रित नहीं किया जाता है, तो इसके कुछ संभावित परिणाम निम्न हैं:

कम दक्षता का स्तर:

रिमोट जॉब ऑफर देने का एक बड़ा नुकसान यह है कि उत्पादकता का आकलन करना कठिन हो जाता है। यदि डेवलपर को स्पष्ट समय-सीमा, माइलस्टोन और समय-सारिणी नहीं दी जाती, तो उनकी उत्पादकता को मापना मुश्किल होता है। साथ ही, वे अक्सर मानसिक थकान महसूस करते हैं, खासकर जब परियोजना लंबी दूरी वाली हो। प्रभावी प्रबंधन परियोजना को विकसित करने, उसे देखने और अपेक्षित परिणाम उपलब्ध कराने में मदद करता है।

संचार की कमी:

परियोजनाओं में विभिन्न भाग और विभिन्न क्षेत्रों के अलग-अलग लोग शामिल होते हैं। परियोजना का उद्देश्य और विषय पूरे समय संप्रेषित किया जाना चाहिए। ऐसा इसलिए आवश्यक है क्योंकि टीम के प्रत्येक सदस्य के बीच सामंजस्य सफलता प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है।

कोई स्पष्ट कमांड लाइन नहीं: हर परियोजना की सफलता के लिए, उसमें एक स्पष्ट कमांड लाइन होनी चाहिए। डेवलपर का नियंत्रण या प्रबंधन एक स्पष्ट संदेश देता है कि लक्ष्यों को पूरा करने की जिम्मेदारी किसकी है।

आप रिमोट डेवलपर को कैसे समझाते हैं कि उनका काम मॉनिटर किया जाएगा?

रिमोट वर्क का पूरा सार ही स्वतंत्रता है जो यह देता है। फिर आप सॉफ्टवेयर डेवलपर को कैसे समझाते हैं कि उनके काम की निगरानी की जाएगी?

कोड लिखने और उसे वास्तविकता में उतारने की चुनौती पर जोर दें:

बेहतरीन कोड भी वास्तविक अनुप्रयुक्त रूपों में ढालते समय कठिनाइयों का सामना कर सकता है। इसलिए, आपको ऐसी परिस्थितियों में फीडबैक और मॉनिटरिंग के महत्व को रेखांकित करना चाहिए।

उन पेशेवरों की भूमिका पर जोर दें जो उनका मूल्यांकन करना चाहते हैं:

डेवऑप्स इंजीनियर या साइट रिलायबिलिटी इंजीनियर्स जैसे विशेषज्ञों के महत्व को बताना और किसी भी रिमोट टीम में सामंजस्य स्थापित करना आवश्यक है।

रिमोट डेवलपर्स का मूल्यांकन करने के लिए पांच समाधान?

आउटपुट को मापें, इनपुट को नहीं:

किसी कार्य या परियोजना को पूरा करने में बहुत प्रयास करना अच्छी बात है, लेकिन कार्य का समापन या उसे पूरा करने में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका आउटपुट की होती है। इसलिए, डेवलपर के प्रयासों या पहल पर ध्यान देने की बजाय इस बात पर ध्यान केंद्रित करें कि वह क्या बना पाता है। डेवलपर्स के लिए आउटपुट मापने का सबसे अच्छा तरीका है, उन्हें एक निश्चित समय-सीमा के भीतर पूरे करने योग्य कार्य सौंपना।

पूरी टीम से फीडबैक लें:

रिमोट डेवलपर के कार्य का मूल्यांकन करते समय, अन्य टीम सदस्यों की राय लेना महत्वपूर्ण है, क्योंकि वे अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकते हैं और निष्पक्ष आकलन में मदद कर सकते हैं। साथ ही, रिमोट टीम का हिस्सा रहने वाले विशेषज्ञ भी रिमोट डेवलपर के कार्य का मूल्यांकन करने में मदद कर सकते हैं.
स्व-मूल्यांकन पूछें: प्रायः हर रचनात्मक व्यक्ति या फ़्रीलांसर खुद सबसे बेहतर जानता है कि वह अपना सर्वश्रेष्ठ काम कर रहा है या नहीं। इसलिए, रिमोट डेवलपर से प्रश्न पूछना और सहकर्मियों के विचार जानना, सब कुछ समुचित ढंग से चलने में सहायक होता है।

निरंतर फीडबैक की मांग:

घर से काम करने वाले रिमोट डेवलपर्स के काम का प्रबंधन करने, थकान कम करने और तनाव से निपटने का इससे बेहतर तरीका नहीं है कि आप लगातार फीडबैक लेते रहें। यह न केवल संचार और मूल्यांकन में सहायक होता है, बल्कि रिमोट टीम की समग्र सफलता में भी योगदान देता है।

विश्वास:

रिमोट डेवलपर के कार्य का मूल्यांकन करने का एक महत्वपूर्ण साधन है विश्वास। रिमोट सॉफ्टवेयर डेवलपर को यह ज्ञात होना चाहिए कि पूरे प्रोजेक्ट के दौरान आप उस पर ध्यान देते रहेंगे। इसी प्रकार, जब विचार-विमर्श की आवश्यकता हो, तो आपको भरोसे का संकेत देना चाहिए ताकि दोनों पक्ष जान सकें कि यह उचित कारणों के लिए किया जा रहा है। विश्वास उन्हें पूरे प्रक्रिया के दौरान प्रोत्साहित करेगा।

सारांश

आज के आधुनिक कार्यक्षेत्र में रिमोट सॉफ्टवेयर डेवलपर्स लगातार बने हुए हैं। इसलिए, रिमोट डेवलपर के कार्य का मूल्यांकन परियोजना में सफलता प्राप्त करने के लिए एक अनिवार्य प्रक्रिया है, जिसे अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए।