“员工价值主张”在我们的语言中,是指员工为企业提供技能和经验而获得的收益。在制定员工价值主张时,你可以更好地明确企业的价值观念和方法论。通过员工价值主张,可以为人们在你的公司中充满动力和自豪感地工作提供理由。对于那些提供值得信赖并能激发灵感的员工价值主张的公司而言,更容易在这个层面上脱颖而出。这样一来,也更有助于吸纳拥有高素质和高绩效的人才加入公司。
要想制定成功的员工价值主张,公司必须准确了解潜在和现有员工的看法与期望。举例来说,高素质员工候选人对他们目前的工作有哪些不满?在贵公司,你能向他们承诺什么?贵公司的企业文化中又有哪些特征能让你成为Great Place to Work?可以看到,那些能对上述问题找到正确答案的企业,在EVP方面往往更为成功。
员工价值主张通常被用于节省成本、优化招聘流程并防止潜在的人才流失。员工价值主张是一种针对公司努力工作并做出贡献的人员进行回报的结构。它会详细列出与员工相关的所有权利、薪酬、特权等内容。从某种角度来看,它应被视为面向潜在员工的一种“价值主张”。在此过程中,公司将候选人才群体直接置于目标受众的核心,并努力说服他们加入自己的组织。
当我们观察一些成功的员工价值主张案例时,我们会发现,为了吸引人才或激励团队所需的工作环境往往经过了全面筹备。将特别有益的方面与绝对平等和公正的薪酬保障结合起来,能够对潜在员工产生显著影响。在这一点上,我们需要强调,让公司变得与众不同并具备优势的关键要素就是企业文化。
员工价值主张应当在多元化和包容性方面让人充满信心。同时,公司立场也要求对任何种族、年龄或性取向给予尊重,这一点也应被纳入该主张之中。与此同时,尽管员工价值主张和雇主品牌有时会被混淆,实际上二者之间存在明显的差异。现在,让我们基于上述标准,一起看看全球范围内一些成功的员工价值主张案例吧。
成功打造EVP是吸引最合格且最投入人才的重要一环。如今,全球许多企业都能够借助员工价值主张,与这类人才实现更高层次的对接。