“Çalışan Değer Önerisi” olarak dilimize çevrilen Employee Value Proposition, personelin işletmeye sunduğu beceri ve deneyim karşılığında elde ettiği faydaları ifade eder. Çalışan Değer Önerisi oluştururken, firmanın değer yargılarını ve yaklaşımlarını daha iyi tanımlama fırsatı bulabilirsiniz. Çalışan Değer Önerisi ile insanların şirketinizde büyük bir motivasyon ve gururla çalışmalarına yönelik olası sebepler sunulur. Güven veren ve ilham verici bir Çalışan Değer Önerisi sunan şirketlerin bu noktada fark yaratması daha kolaydır. Bu sayede, yüksek performanslı ve son derece nitelikli kişileri şirkete dahil etmek mümkün hale gelir.
Başarılı bir Çalışan Değer Önerisi geliştirebilmek için şirketlerin, potansiyel ve mevcut çalışanlarının algılarını ve beklentilerini doğru şekilde kavraması gerekir. Örneğin, nitelikli çalışan adayları mevcut işlerinden hangi gerekçelerle memnuniyetsizlik yaşıyor? Onlara şirketinizde neler vaat edebilirsiniz? Şirket kültürünüzde sizi “Great Place to Work” kılan hangi özellikler bulunuyor? Tüm bu sorulara doğru yanıtları bulan kurumsal işletmelerin EVP'de ne kadar başarılı olduğu aşikârdır.
Çalışan Değer Önerisi, çoğunlukla maliyet kalemlerinden tasarruf etmek, işe alım süreçlerini iyileştirmek ve olası beyin göçlerini önlemek amacıyla kullanılır. Çalışan Değer Önerisi, şirket için özverili ve faydalı çalışmayı ödüllendiren bir yapıdır. Özellikle çalışanların tüm hakları, tazminatları ve ayrıcalıkları gibi konular EVP'de ayrıntılı biçimde aktarılır. Bir bakıma, potansiyel çalışanlara pazarlanan bir “değer önerisi” olarak düşünülmelidir. Bu süreçte şirketler, çalışan adaylarını doğrudan hedef kitlenin merkezine koyarak onları kendi organizasyonlarında çalışmaya ikna etmeye çalışırlar.
Başarılı Çalışan Değer Önerisi örneklerine baktığımızda, yetenekleri çekmek veya organizasyonu teşvik etmek için gereken iş ortamının kapsamlı biçimde hazırlandığı sıklıkla görülür. Özellikle faydalı unsurları mutlak eşit ve adil bir ücret garantisiyle birleştirmek, potansiyel çalışanlar üzerinde önemli bir etki yaratabilir. Bu noktada, şirketleri özel ve ayrıcalıklı kılan detayın şirket kültürü olduğunu hatırlatmalıyız.
Çalışan Değer Önerisi hem çeşitlilik hem de kapsayıcılık konusunda güven vermelidir. Öte yandan, herhangi bir ırka, yaşa veya cinsel yönelime saygı, şirketin duruşu gereği bu önerinin bir parçası olmalıdır. Bu arada, Çalışan Değer Önerisi ve İşveren Markası bazen birbiriyle karıştırılsa da aslında aralarında somut farklılıklar bulunmaktadır. Şimdi, yukarıda listelenen kriterler bağlamında dünyanın dört bir yanından başarılı Çalışan Değer Önerisi örneklerine göz atalım.
Başarılı bir EVP oluşturmak, en nitelikli ve özverili yetenekleri bünyeye kazandırmanın bir parçasıdır. Dünyanın dört bir yanındaki birçok işletme, Çalışan Değer Önerisi sayesinde bu tür yeteneklerle artık aynı seviyede buluşabilmektedir.