Liderlik Sadece Yönetim Değildir

LİDERLİK YÖNETİM DEĞİLDİR

Özellikle iş hayatımızda lider ve yönetici terimlerini sık sık birbirinin yerine kullanırız. Aslında bu kavramlar birçok noktada kesişse de aynı anlama gelmez.

Liderlik, bir rütbeyi ifade eder. Bir yönetici, belirli bir insan grubunun işlerini ve performanslarını denetleyen, kendi alanında uzman olan, altında çalışanlardan sorumlu olan ve ilgili şirketin verimliliğini artıracak şekilde onları yönlendirmekten sorumlu olan kişidir. Ancak liderlik, yalnızca uzmanlık ve rütbeden ibaret değildir. Bazen bir hiyerarşiye gerek yoktur. Bir çalışan grubunun içinde, sıklıkla üstün liderlik niteliklerine sahip ve meslektaşlarını çeşitli şekillerde motive eden insanlarla karşılaşırız. Peki liderliği gerçekte nasıl tanımlarız?

Stratejik düşünme becerileri ve bilgi, alanda iyi bir yönetici olmak için gerekli niteliklerdir. Ancak duyguları görmezden gelmek, yalnızca somut ve teknik verileri incelemek, bilişsel düzlemde kalmak ve mantığa odaklanmak; yaygın kanının aksine, liderlik için doğru eylemler bütünü oluşturmaz. İyi bir lider, insanların "iş"in en önemli parçası olduğunu ve insanların sadece mantıksal robotlar değil, duygusal varlıklar olduğunu bilir.

İşte bir lider ile bir yönetici arasındaki bazı farklılıklar:

• Liderler uzun vadeyi göz önünde bulundurur. Yöneticiler önlerindeki belirli hedeflere odaklanır ve genellikle daha kısa vadeli düşünür. Liderler her zaman birkaç adım sonrasını görmeye çalışır.
• Liderler önce kendilerini yönetir. Yöneticiler mevcut becerileri doğrultusunda başkalarına talimat verir. Liderler ise kendilerini geliştirmek için her gün çalışır ve başkalarına örnek olurlar.
• Yöneticiler analitik sistemlerle ilgilenir ve her şeyin belirli bir çerçeve içinde ilerlediğinden emin olmak ister. Liderler daha esnektir. İşin içinde insan ilişkileri ve bireysel hedeflerin bulunduğunun farkındadır. Süreçlerin ve olayların “insan” tarafına odaklanmaya özen gösterirler.
• Liderler değişim yaratır, yöneticiler ise mevcut durumu korur. Liderler, daha iyi koşullar oluşturmak için mevcut sistemi bozmaktan çekinmezler. Yöneticiler ise genellikle kurallar, süreçler ve yapılar konusunda katıdır; düzenin bozulmasını istemezler.
• Yöneticiler hedef belirler, liderler ise vizyon oluşturur. Yöneticiler mantıksal ölçümler yaparak durumları kontrol etmeye ve istenen bir hedefe ulaşmaya çalışır. Liderler ise olası bir gerçeği görür, kendilerinden daha büyük bir amaç için bir vizyon geliştirir ve insanları bu vizyonla harekete geçirir.

Yukarıda sıralanan, iyi bir liderin özellikleri olarak belirtilen her düşünce ve davranış, bilişsel ve analitik beyin kapasitemizin dışında kalan bir yetkinlikler bütünü olan Duygusal Zeka kapsamındadır. Duygusal Zeka'nın gelişimi, kişinin bunlarla paralel şekilde liderlik becerileri geliştirmesini sağlayacak pek çok yetkinlik kazandırır.

Duygusal Zeka'yı deneyimlemek, iyi bir lider olmak, insanları güçlü şekilde etkilemek ve kurumunuzun verimliliğini artırmak adına önemli bir adımdır.