地球は、異なる地域同士が強く結びついているため、確かにグローバルの中心と言えます。どこにいてもテクノロジーによって世界との距離は縮まり、私たちは制約や相違を乗り越えて交流することを余儀なくされました。テクノロジーのおかげで、私たちの多様性が活かされ、さまざまなプロジェクトで素晴らしい成果を生み出しています。
テクノロジーがプロジェクトを支援する最善の方法の1つに、リモートワークの求人やスキル活用があります。特に開発者は希少な存在です。リモートワークの概念により、86%が在宅勤務しているように、多くの企業が世界中から優秀な人材を得ることができています。その多くの利点にもかかわらず、プロジェクトマネージャーやミッション監督者にとって、リモート開発者の仕事を適切に評価することは重要です。成功を収めるためには、リモート開発者の仕事をさまざまな段階で評価することが不可欠です。
多くの場合、プロジェクトは目標を達成するためにリモートチームを必要とします。プロジェクトマネージャーとしては、リモート開発チームを成功裏に運用するため、ソフトウェア開発者を効果的に管理する必要があります。リモート開発者を管理しない場合、以下のような影響が考えられます。
リモートジョブを導入する最大のデメリットの1つは、生産性を評価しにくいことです。明確なタイムラインやマイルストーン、スケジュールを設定して管理しないと、開発者の生産性を測るのは困難になります。また、特に遠隔地でのプロジェクトの場合、作業が単調になりがちです。効果的な管理はプロジェクトの進行を促進し、プロジェクトの状況を把握し、必要な成果を得るうえで重要です。
プロジェクトは、多様な分野のさまざまな要素や人々で構成されています。プロジェクトの使命やテーマは、進行中に共有されるべきです。チームメンバー間のシナジーが成功をもたらすからです。
はっきりとした指揮系統の欠如：プロジェクトを成功させるには、明確な指揮系統が必要です。開発者の管理やコントロールを行うことで、目標達成の責任者が誰であるかを明確に示すことができます。
リモートワークの最大の魅力は、その自由度にあります。では、ソフトウェア開発者に対して作業が監視されることをどのように説明すればよいのでしょうか。
どんなに優れたコードでも、実際のアプリケーションとして実装する際には課題が生じる場合があります。そのため、フィードバックや監視の重要性を強調することが大切です。
DevOpsエンジニアやSite Reliability Engineerなどの専門家やプロフェッショナルの役割を強調し、リモートチーム内でシナジーを形成することは不可欠です。
タスクやプロジェクトに多くの労力を注ぐことは素晴らしいですが、実際に成果をもたらすのはアウトプットです。そのため、開発者の仕事を評価する際は、彼らの努力や取り組みよりも、最終的に生み出される成果に着目することが重要です。開発者の場合、一定期間内に完了するタスクを設定し、それをもとにアウトプットを測定するのが最適です。
リモート開発者の仕事を評価する際には、チームの他のメンバーにも意見を求めることが大切です。彼らは客観的な視点を提供し、公平な評価に役立ちます。さらに、リモートチームの専門家も、開発者の仕事を評価するサポートをしてくれるでしょう。
自己評価を求める：多くの場合、クリエイティブやフリーランスの人は、自分が最高の成果を出せているかを自分で把握しています。リモート開発者や同僚の意見や考えを尋ねることで、プロジェクトが正しい方向へ進んでいるかどうかを確認できます。
リモート開発者が在宅で直面する作業や疲労、ストレスを管理するうえで、一貫したフィードバックを得ることが最適な方法です。これはコミュニケーションと評価に役立つだけでなく、リモートチーム全体の成功にもつながります。
リモート開発者の仕事を評価するうえで重要なツールは「信頼」です。リモートのソフトウェア開発者は、プロジェクト全体の進行の中で常に自分の意見や状況に耳を傾けてもらえると感じられる必要があります。同様に、必要に応じて配慮を示す際には、両者が正当な理由で行われていることを示す信頼関係が求められます。この信頼が、プロセス全体を通じて開発者をやる気にさせる原動力となるでしょう。
リモートのソフトウェア開発者は、今日のモダンな職場環境においてますます定着しています。そのため、リモート開発者の仕事を評価することは、成功を収めるために欠かせないプロセスの一部となっています。