La Tierra es en verdad un centro global porque sus diferentes partes est谩n estrechamente unidas. Independientemente de tu ubicaci贸n, la tecnolog铆a ha ayudado a acercar el mundo y nos ha obligado a interactuar a pesar de nuestras limitaciones y diferencias. Gracias a la tecnolog铆a, nuestra diversidad se ha utilizado para producir resultados incre铆bles en una variedad de proyectos.
Una de las mejores maneras en que la tecnolog铆a ayuda a los proyectos es a trav茅s de ofertas de trabajo remoto o habilidades. Los desarrolladores son particularmente escasos. A ra铆z del concepto de trabajo remoto, muchas empresas han podido obtener el mejor talento a nivel mundial, ya que el 86% trabaja desde casa. A pesar de sus muchas ventajas, es importante que los jefes de proyecto y supervisores de misi贸n eval煤en adecuadamente el trabajo del desarrollador remoto. Es fundamental evaluar el trabajo del desarrollador remoto en diferentes etapas para lograr el 茅xito.
Con frecuencia, los proyectos requieren un equipo remoto para lograr sus objetivos. Como jefe de proyecto, tu desarrollador de software debe ser gestionado de manera efectiva para asegurar la gesti贸n exitosa de tu equipo de desarrollo remoto. Si no se controla al desarrollador remoto, aqu铆 hay algunas de las implicaciones:
Una de las mayores desventajas de ofrecer trabajos remotos es que es dif铆cil calcular la productividad. A menudo es complicado evaluar la productividad de un desarrollador si no se le controla estableciendo un cronograma claro, hitos y tiempos. Adem谩s, suelen ser tediosos, especialmente si el proyecto es a larga distancia. Una gesti贸n efectiva ayuda al proyecto a avanzar, visualizar el proyecto y proporcionar el resultado requerido.
Los proyectos constan de diferentes partes y diferentes personas en diversos campos. La misi贸n y el tema del proyecto deben comunicarse a lo largo del camino. Esto se debe a que la sinergia entre cada miembro del equipo es importante para lograr el 茅xito.
Sin una l铆nea de mando clara: Para que todo proyecto tenga 茅xito, debe haber una l铆nea de mando clara. El control o la gesti贸n de tu desarrollador env铆a un mensaje claro para mostrar qui茅n es responsable de alcanzar los objetivos.
La raz贸n de ser del trabajo remoto es la libertad que ofrece. Entonces, 驴c贸mo explicarle a un desarrollador de software que su trabajo ser谩 monitoreado?
Incluso el mejor c贸digo puede enfrentar dificultades al convertirlo en aplicaciones compatibles con la realidad. Por lo tanto, debes enfatizar la importancia de la retroalimentaci贸n y la supervisi贸n en tales situaciones.
Enfatizar el papel de expertos y profesionales como ingenieros DevOps o ingenieros de confiabilidad del sitio y lograr sinergia en cualquier equipo remoto es esencial.
Es excelente dedicar mucho esfuerzo a completar una tarea o proyecto. Sin embargo, es el resultado lo que contribuye a la finalizaci贸n de la tarea y hace el trabajo. Por lo tanto, la clave para abordar problemas como este es centrarse en lo que el desarrollador puede crear en lugar de sus esfuerzos o iniciativas. Para los desarrolladores, la mejor manera de medir su resultado es con tareas que deben completarse dentro de un per铆odo de tiempo.
Al evaluar el trabajo de un desarrollador remoto, es importante pedir la opini贸n de otros miembros del equipo, ya que pueden brindar perspectivas 煤tiles y ayudarte a llegar a una evaluaci贸n imparcial. Adem谩s, los expertos que forman parte del equipo remoto est谩n disponibles para ayudar a evaluar el trabajo del desarrollador remoto.
Pide autoevaluaci贸n: Muchas veces, cada creativo o profesional independiente sabe mejor que nadie si est谩 haciendo su mejor trabajo. Entonces, hacer preguntas al desarrollador remoto para conocer su opini贸n, as铆 como las impresiones de sus compa帽eros, ayudar谩 a mantener todo bajo control.
No hay mejor forma de gestionar la tarea, la fatiga y todo el estr茅s que enfrentan los desarrolladores remotos al trabajar desde casa que solicitando retroalimentaci贸n constante. No solo ayuda en la comunicaci贸n y evaluaci贸n, sino que tambi茅n contribuye al 茅xito general del equipo remoto.
Una herramienta importante para evaluar el trabajo de un desarrollador remoto es la confianza. El desarrollador de software remoto necesita saber que siempre prestar谩s atenci贸n en medio de todo el proyecto. Del mismo modo, cuando se requiera consideraci贸n, debes mostrar un gesto de confianza para que ambas partes sepan que es por las razones correctas. La confianza los motivar谩 a lo largo de todo el proceso.
Los desarrolladores de software remotos est谩n comenzando a afianzarse en el espacio de trabajo moderno de hoy. Por lo tanto, evaluar el trabajo del desarrollador remoto es una parte integral del proceso que no debe descuidarse para lograr el 茅xito.