La Tierra es en verdad un centro global porque sus diferentes partes están estrechamente unidas. Independientemente de tu ubicación, la tecnología ha ayudado a acercar el mundo y nos ha obligado a interactuar a pesar de nuestras limitaciones y diferencias. Gracias a la tecnología, nuestra diversidad se ha utilizado para producir resultados increíbles en una variedad de proyectos.
Una de las mejores maneras en que la tecnología ayuda a los proyectos es a través de ofertas de trabajo remoto o habilidades. Los desarrolladores son particularmente escasos. A raíz del concepto de trabajo remoto, muchas empresas han podido obtener el mejor talento a nivel mundial, ya que el 86% trabaja desde casa. A pesar de sus muchas ventajas, es importante que los jefes de proyecto y supervisores de misión evalúen adecuadamente el trabajo del desarrollador remoto. Es fundamental evaluar el trabajo del desarrollador remoto en diferentes etapas para lograr el éxito.
Con frecuencia, los proyectos requieren un equipo remoto para lograr sus objetivos. Como jefe de proyecto, tu desarrollador de software debe ser gestionado de manera efectiva para asegurar la gestión exitosa de tu equipo de desarrollo remoto. Si no se controla al desarrollador remoto, aquí hay algunas de las implicaciones:
Una de las mayores desventajas de ofrecer trabajos remotos es que es difícil calcular la productividad. A menudo es complicado evaluar la productividad de un desarrollador si no se le controla estableciendo un cronograma claro, hitos y tiempos. Además, suelen ser tediosos, especialmente si el proyecto es a larga distancia. Una gestión efectiva ayuda al proyecto a avanzar, visualizar el proyecto y proporcionar el resultado requerido.
Los proyectos constan de diferentes partes y diferentes personas en diversos campos. La misión y el tema del proyecto deben comunicarse a lo largo del camino. Esto se debe a que la sinergia entre cada miembro del equipo es importante para lograr el éxito.
Sin una línea de mando clara: Para que todo proyecto tenga éxito, debe haber una línea de mando clara. El control o la gestión de tu desarrollador envía un mensaje claro para mostrar quién es responsable de alcanzar los objetivos.
La razón de ser del trabajo remoto es la libertad que ofrece. Entonces, ¿cómo explicarle a un desarrollador de software que su trabajo será monitoreado?
Incluso el mejor código puede enfrentar dificultades al convertirlo en aplicaciones compatibles con la realidad. Por lo tanto, debes enfatizar la importancia de la retroalimentación y la supervisión en tales situaciones.
Enfatizar el papel de expertos y profesionales como ingenieros DevOps o ingenieros de confiabilidad del sitio y lograr sinergia en cualquier equipo remoto es esencial.
Es excelente dedicar mucho esfuerzo a completar una tarea o proyecto. Sin embargo, es el resultado lo que contribuye a la finalización de la tarea y hace el trabajo. Por lo tanto, la clave para abordar problemas como este es centrarse en lo que el desarrollador puede crear en lugar de sus esfuerzos o iniciativas. Para los desarrolladores, la mejor manera de medir su resultado es con tareas que deben completarse dentro de un período de tiempo.
Al evaluar el trabajo de un desarrollador remoto, es importante pedir la opinión de otros miembros del equipo, ya que pueden brindar perspectivas útiles y ayudarte a llegar a una evaluación imparcial. Además, los expertos que forman parte del equipo remoto están disponibles para ayudar a evaluar el trabajo del desarrollador remoto.
Pide autoevaluación: Muchas veces, cada creativo o profesional independiente sabe mejor que nadie si está haciendo su mejor trabajo. Entonces, hacer preguntas al desarrollador remoto para conocer su opinión, así como las impresiones de sus compañeros, ayudará a mantener todo bajo control.
No hay mejor forma de gestionar la tarea, la fatiga y todo el estrés que enfrentan los desarrolladores remotos al trabajar desde casa que solicitando retroalimentación constante. No solo ayuda en la comunicación y evaluación, sino que también contribuye al éxito general del equipo remoto.
Una herramienta importante para evaluar el trabajo de un desarrollador remoto es la confianza. El desarrollador de software remoto necesita saber que siempre prestarás atención en medio de todo el proyecto. Del mismo modo, cuando se requiera consideración, debes mostrar un gesto de confianza para que ambas partes sepan que es por las razones correctas. La confianza los motivará a lo largo de todo el proceso.
Los desarrolladores de software remotos están comenzando a afianzarse en el espacio de trabajo moderno de hoy. Por lo tanto, evaluar el trabajo del desarrollador remoto es una parte integral del proceso que no debe descuidarse para lograr el éxito.