Согласно опросу, проведённому LinkedIn, 94% руководителей считают, что развитие навыков критически важно для успеха их бизнеса.
В современном стремительном деловом мире постоянное освоение новейших навыков и технологий перестало быть предпочтением и стало необходимостью как для личного, так и для профессионального роста. Чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке и правильно развиваться, компаниям необходимо знать таланты своих сотрудников, области, в которых они хотят развиваться, а также их сильные и слабые стороны. Ведь приобретение навыков сотрудниками – это не просто план обучения, а процесс повышения квалификации и улучшения качества работы всей команды.
По данным Всемирного экономического форума, к 2025 году более половины всех сотрудников потребуется переобучение из-за технологических достижений. Кратко говоря;
Итак, что вы можете сделать, чтобы улучшить навыки сотрудников?
Онлайн-курсы и сертификаты: Один из самых популярных и доступных вариантов развития навыков – это онлайн-обучение. Платформы, такие как Udemy и LinkedIn Learning, могут стать первым шагом в вашей стратегии, предлагая курсы и сертификаты в самых разных областях: от технологий до лидерства, от командной работы до коммуникации. Таким образом, прежде чем HR приступит к разработке обучающих стратегий, отслеживание вовлечённости сотрудников, их интереса к обучению и т.д. поможет точнее выстроить планы на будущее.
Обучение на рабочем месте: Обучение на рабочем месте позволяет сотрудникам осваивать новые навыки и методики в практической обстановке. Это может включать сопровождение коллег, работу над особыми проектами, посещение семинаров или воркшопов. HR может сотрудничать с руководителями, чтобы выявлять области, где сотрудники могут получить пользу от обучения на рабочем месте, тем самым создавая возможности для роста и развития.
Кросс-тренинг: Кросс-тренинг нацелен на обучение сотрудников навыкам, выходящим за рамки их основных должностных обязанностей. HR может способствовать кросс-тренингу, поощряя сотрудников делиться своими экспертными знаниями с коллегами.
Программы наставничества: Наставническая программа предполагает объединение опытных сотрудников с теми, кто только начинает свою карьеру или хочет освоить новые навыки. Наставники предоставляют руководство, поддержку и обратную связь, помогая подопечным прогрессировать в своей карьере.
Конференции и воркшопы: Посещение конференций и воркшопов даёт сотрудникам возможность узнать о новых тенденциях и технологиях, наладить контакты с экспертами отрасли и получить свежий взгляд на свою работу.
Как HR-отделу следует подходить к «навыкам»?
Проведите оценку навыков: Сначала оцените текущие навыки сотрудников. Затем определите, какие навыки необходимы и отсутствуют для текущих ролей и будущих целей компании.
Разработайте план обучения и развития: Создайте план, включающий краткосрочные и долгосрочные цели по повышению квалификации сотрудников. В этот план могут входить упомянутые онлайн-тренинги, конференции и т.д.
Обеспечьте финансовую поддержку: Предоставляйте финансовую поддержку в профильных курсах для сотрудников, желающих развиваться в своей или смежной области.
Поощряйте наставничество: Назначайте наставников для сотрудников, которые хотят развиваться в своей или другой сфере. Сообщайте сотрудникам, что они могут в любой момент обратиться к своим руководителям или выбранному человеку в нужном отделе за советом и рекомендациями.
Используйте технологии: Задействуйте такие инструменты, как платформы электронного обучения и виртуальная реальность, чтобы предоставить сотрудникам доступные и гибкие возможности для обучения.
Включайте обучение в систему оценки эффективности: Включайте обучение и развитие навыков в процесс оценки эффективности, чтобы сотрудники несли ответственность за собственное профессиональное развитие.
Создайте культуру непрерывного обучения: Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность за своё профессиональное развитие и формируйте культуру, в которой ценятся постоянное обучение и развитие навыков.
Поощряйте и признавайте развитие навыков сотрудников: Вознаграждайте сотрудников за их усилия и достижения в развитии навыков, поощряйте их стремление учиться дальше и официально признавайте успехи, чтобы вдохновлять других.
Составьте план карьерного роста: Помогите сотрудникам визуализировать возможные карьерные пути в компании, создав соответствующий план развития карьеры.
Вот некоторые навыки, которые будут высоко востребованы в будущем:
Постоянное обучение и совершенствование на рабочем месте сейчас важны как никогда, чтобы компании могли расти и добиваться успеха. Компания, которая не идёт в ногу со временем, не принимает во внимание технологические достижения и не учитывает ожидания сотрудников, неизбежно потеряет конкуренцию на рынке.