Secondo un sondaggio di LinkedIn, il 94% dei dirigenti ritiene che lo sviluppo delle competenze sia fondamentale per il successo della propria azienda.
Nell'attuale mondo degli affari in rapida evoluzione, tenersi aggiornati sulle competenze e tecnologie più recenti non è più un'opzione ma una necessità, sia per la crescita personale che professionale. Per rimanere competitivi sul mercato e crescere in modo adeguato, le aziende devono conoscere i talenti dei propri dipendenti, le aree in cui desiderano svilupparsi, nonché i loro punti di forza e di debolezza. Poiché l'acquisizione e lo sviluppo di competenze da parte dei dipendenti non è solo un piano di formazione, ma anche un processo che incrementa le abilità e la qualità del lavoro della forza lavoro.
Secondo il World Economic Forum, entro il 2025, più della metà di tutti i lavoratori avrà bisogno di riqualificarsi a causa dei progressi tecnologici. In una breve sintesi;
Allora, cosa puoi fare per migliorare le competenze dei dipendenti?
Corsi online e certificazioni: Una delle opzioni di sviluppo delle competenze più popolari e accessibili è l'apprendimento online. Piattaforme come Udemy e LinkedIn Learning possono essere il primo passo nella tua strategia, con corsi e certificazioni in svariati campi, dalla tecnologia alla leadership, dal lavoro di squadra alla comunicazione. Così, prima che le Risorse Umane inizino a sviluppare strategie di formazione, la partecipazione dei dipendenti, l'interesse per i corsi, ecc. possono tracciare con maggiore precisione la roadmap futura monitorando queste tematiche.
Formazione sul campo: La formazione sul campo consente ai dipendenti di apprendere nuove competenze e tecniche in un ambiente pratico e concreto. Ciò può variare dal seguire un collega, lavorare su progetti speciali, partecipare a workshop o seminari. Le Risorse Umane possono collaborare con i manager per creare opportunità di crescita e sviluppo, identificando le aree in cui i dipendenti possono beneficiare della formazione sul campo.
Formazione incrociata: La formazione incrociata mira a insegnare ai dipendenti nuove competenze al di fuori delle loro responsabilità lavorative principali. Le Risorse Umane possono favorire la formazione incrociata incoraggiando i dipendenti a condividere le proprie competenze con gli altri.
Programmi di mentoring: Un programma di mentoring consiste nell'abbinare dipendenti esperti a chi è alle prime fasi della carriera o desidera sviluppare nuove competenze. I mentor offrono guida, supporto e feedback per aiutare le persone a progredire nella loro carriera.
Conferenze e workshop: Partecipare a conferenze e workshop offre ai dipendenti l'opportunità di conoscere nuove tendenze e tecnologie, di fare networking con esperti del settore e di acquisire nuove prospettive.
In che modo il dipartimento HR dovrebbe affrontare la "competenza"?
Eseguire una valutazione delle competenze: Per prima cosa, verifica le competenze attuali dei dipendenti. Poi identifica quali competenze sono necessarie e mancanti per i ruoli attuali e per gli obiettivi futuri dell'azienda.
Elaborare un piano di apprendimento e sviluppo: Crea un piano che includa obiettivi sia a breve che a lungo termine per migliorare le competenze dei dipendenti. Questo piano può includere corsi online, conferenze, ecc. menzionati in precedenza.
Fornire sostegno economico: Offri supporto finanziario nei corsi pertinenti ai dipendenti che desiderano migliorarsi nel proprio campo o in un altro ambito.
Incoraggiare il mentoring: Identifica mentor per i dipendenti che desiderano migliorarsi nel proprio campo o in un ambito diverso. Fai sapere ai dipendenti che possono rivolgersi in qualsiasi momento ai loro superiori o alla persona designata nel reparto pertinente per ricevere orientamento.
Sfruttare la tecnologia: Utilizza tecnologie come le piattaforme di e-learning e la realtà virtuale per offrire ai dipendenti opportunità di apprendimento accessibili e flessibili.
Integrare la formazione nelle valutazioni delle prestazioni: Integra la formazione e lo sviluppo delle competenze nelle valutazioni delle prestazioni, in modo che i dipendenti siano responsabili del proprio sviluppo professionale.
Creare una cultura di apprendimento continuo: Incoraggia i dipendenti ad assumersi la responsabilità del proprio sviluppo professionale e crea una cultura che valorizzi l'apprendimento continuo e lo sviluppo delle competenze.
Premiare e riconoscere i dipendenti per lo sviluppo delle competenze: Ricompensa i dipendenti per i loro sforzi e risultati nello sviluppo delle competenze per incoraggiare un impegno continuo e fornisci un riconoscimento in un ambiente visibile a tutto il team, in modo da offrire un esempio per gli altri.
Creare un piano di sviluppo di carriera: Elabora un piano di sviluppo di carriera per aiutare i dipendenti a visualizzare il proprio percorso professionale all'interno dell'azienda.
Ecco alcune competenze che saranno molto richieste in futuro:
L'apprendimento e il miglioramento continui sul posto di lavoro sono oggi più importanti che mai per la crescita e il successo di un'azienda. Un'azienda che non riesce a tenere il passo con i tempi, ad adattarsi ai progressi tecnologici e alle aspettative dei dipendenti sarà inevitabilmente incapace di rimanere competitiva sul mercato.