100 prompts ChatGPT utiles pour le travail, la créativité et la productivité

Agis comme un coach en productivité. Élabore un plan de journée de travail réaliste à partir des tâches ci-dessous. Classe chaque tâche selon son impact business et son urgence, estime le temps nécessaire, crée des blocs de travail concentré et inclue de courtes pauses. Mes heures disponibles sont [hours]. Mes tâches sont : [tasks].

Décompose l’objectif suivant en un plan d’exécution sur 12 semaines. Définis un résultat mesurable pour chaque semaine, les trois actions les plus importantes, les blocages probables et une simple question de revue hebdomadaire. Objectif : [goal].

Analyse ma liste de tâches selon l’impact, l’urgence, l’effort et les dépendances. Répartis chaque tâche dans l’un de ces quatre groupes : faire maintenant, planifier, déléguer ou supprimer. Explique brièvement le raisonnement et donne-moi le meilleur ordre d’exécution. Tâches : [tasks].

Crée un planning de travail en profondeur pour [day/week]. J’ai [number] heures disponibles et mes résultats les plus importants sont [outcomes]. Protège le temps de concentration sans interruption, regroupe les tâches superficielles et inclue des pauses de récupération.

Crée un modèle de revue hebdomadaire de 20 minutes qui m’aide à évaluer le travail terminé, les engagements non tenus, les distractions, les progrès vers les objectifs et les trois priorités principales de la semaine prochaine.

Agis comme un chef de projet expérimenté. Estime un calendrier réaliste pour ce projet : [project]. Décompose-le en phases, liste les dépendances, identifie le chemin critique, ajoute une marge de risque et précise les hypothèses que tu as faites.

Conçois pour moi une routine de fin de journée de 15 minutes. Elle doit m’aider à noter le travail inachevé, préparer les priorités de demain, traiter les tâches de communication et me déconnecter mentalement du travail.

Analyse cette journée de travail et identifie où les changements de contexte risquent de réduire la productivité. Propose un meilleur plan de regroupement pour la communication, les réunions, le travail administratif et le travail concentré. Planning : [schedule].

Convertis les notes ci-dessous en une liste d’actions claire. Pour chaque action, fournis un responsable, un espace réservé pour la date limite, une priorité, une dépendance et une définition de terminé. Notes : [notes].

Conçois un système de productivité simple pour une personne qui gère [responsibilities]. Utilise au maximum trois outils ou listes. Explique comment capturer les tâches, prioriser le travail, planifier la semaine et suivre les progrès.

Crée une routine matinale de 3 heures à forte concentration pour terminer [important task]. Inclue la préparation, le contrôle des distractions, un indicateur clair de réussite et deux courtes pauses.

Analyse la description suivante de ma journée de travail et identifie les activités susceptibles de faire perdre du temps, les interruptions cachées, les réunions inutiles et les tâches à faible valeur. Propose des remplacements précis. Description de la journée : [description].

Je dois terminer [deliverable] avant le [date]. Crée un plan à rebours à partir de l’échéance, incluant les jalons, les points de revue, les dépendances et le progrès quotidien minimum requis.

Crée un plan hebdomadaire pour les engagements ci-dessous. Protège du temps pour le travail à plus fort impact, regroupe les tâches similaires, laisse du temps de contingence et identifie ce que je devrais refuser ou reporter. Engagements : [commitments].

Aide-moi à développer l’habitude de [habit]. Rends-la facile à démarrer, définis un déclencheur, crée une version de deux minutes, propose une méthode de suivi et prévois les situations d’échec courantes.

Crée un plan pratique de réduction des distractions pour une personne travaillant sur ordinateur. Couvre les notifications, les onglets du navigateur, les applications de messagerie, l’utilisation du téléphone, l’environnement et la récupération après une interruption.

Crée un plan de travail basé sur l’énergie en utilisant mes périodes habituelles de forte et de faible énergie. Attribue les tâches exigeantes, les réunions, le travail administratif et les pauses aux moments les plus adaptés. Mon profil d’énergie est : [pattern].

Aide-moi à choisir un indicateur principal pour l’objectif suivant : [goal]. Compare les indicateurs possibles, explique les compromis, recommande un indicateur avancé et un indicateur retardé, et montre comment les revoir chaque semaine.

Conçois un sprint de concentration de 90 minutes pour terminer [task]. Décompose-le en préparation, exécution, revue et capture des prochaines étapes. Inclue une règle pour gérer les messages inattendus.

Réécris cet objectif vague en un objectif spécifique, mesurable, atteignable, pertinent et limité dans le temps. Puis donne-moi les cinq premières actions pour démarrer. Objectif : [goal].

Agis comme un chef d’équipe. Transforme les objectifs ci-dessous en un plan hebdomadaire d’équipe avec priorités, responsables, échéances, dépendances, risques et une courte définition du succès. Objectifs : [goals].

Crée un ordre du jour de 15 minutes pour un point d’équipe à distance qui couvre les progrès, les blocages, la charge de travail, les besoins de collaboration et le résultat le plus important avant le prochain point.

Rédige un document clair sur les attentes pour une équipe de type [team type]. Couvre les horaires de travail, les délais de réponse aux communications, la disponibilité, la responsabilité, la documentation, le comportement en réunion et la manière dont la performance sera évaluée.

Analyse ce délai manqué sans blâmer les individus. Identifie les problèmes possibles de processus, de planification, de communication, de capacité, de dépendance et de responsabilité. Propose ensuite des actions correctives. Situation : [situation].

Crée un ordre du jour utile de 30 minutes pour un entretien individuel entre un manager et un collaborateur. Inclue les progrès, les obstacles, le feedback, le développement, la charge de travail et les engagements avant la prochaine réunion.

Réécris le feedback ci-dessous pour qu’il soit spécifique, respectueux, basé sur les comportements et actionnable. Utilise la structure situation-comportement-impact-prochaine étape. Feedback : [feedback].

Aide-moi à préparer une conversation managériale difficile au sujet de [issue]. Fournis une phrase d’ouverture, des observations factuelles, des questions pour comprendre la situation, les attentes et un accord clair sur la prochaine étape.

Transforme cette tâche en brief de délégation clair. Inclue le résultat souhaité, le contexte, le périmètre, la date limite, les contraintes, l’autorité de décision, les ressources disponibles, les points de contrôle et la définition de terminé. Tâche : [task].

Crée un système de responsabilisation léger pour une équipe de [size]. Il doit clarifier les responsables, les échéances, les mises à jour de progression, les blocages et le suivi sans créer de réunions inutiles.

Crée un plan d’intégration à distance sur 14 jours pour un nouveau [role]. Inclue la configuration des comptes, la connaissance du produit, les présentations à l’équipe, l’observation, les premières tâches, les points quotidiens et les critères de réussite.

Rédige un plan de politique de travail hybride pratique pour une entreprise avec [context]. Couvre les jours au bureau, les attentes en télétravail, les horaires, la communication, l’équipement, la sécurité des données, la performance et les exceptions.

Crée un ordre du jour de rétrospective de 45 minutes en utilisant ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas fonctionné, ce qui nous a surpris et ce que nous allons changer. Inclue des règles qui gardent la discussion constructive et orientée vers l’action.

Analyse ce projet et la charge de travail de l’équipe. Identifie la surcharge, les lacunes de compétences, les points de défaillance uniques, les responsabilités floues et les risques liés aux dépendances. Recommande les trois principales décisions de capacité. Données : [data].

Recommande un tableau de bord hebdomadaire simple pour un manager d’équipe de type [team type]. Inclue au maximum huit indicateurs couvrant la production, la qualité, la livraison, la charge de travail, l’impact client et la santé de l’équipe. Explique pourquoi chaque indicateur est important.

Rédige un message de reconnaissance sincère pour un employé qui [achievement]. Mentionne le comportement précis, l’impact business et pourquoi cela reflète les valeurs de l’équipe. Reste naturel et concis.

Crée un plan d’amélioration de la performance équitable pour le problème suivant : [issue]. Inclue les attentes, les résultats mesurables, le soutien fourni, les dates de revue, la documentation et les prochaines étapes possibles. Évite les affirmations juridiques.

Crée des consignes de communication asynchrone pour une équipe à distance. Couvre quand utiliser le chat, l’e-mail, les outils de projet, les documents et les réunions ; les délais de réponse attendus ; la structure des messages ; et les règles d’escalade.

Crée un briefing prêt pour la direction pour cette réunion de leadership. Résume la situation, la décision requise, les données clés, les options, les risques, la recommandation et les actions immédiates. Contexte : [context].

Élabore un plan simple de conduite du changement pour introduire [change] à une équipe. Inclue les préoccupations des parties prenantes, la communication, la formation, les tests pilotes, le feedback, les indicateurs d’adoption et le renforcement.

Analyse le résumé d’activité d’équipe suivant et identifie les tendances en matière de charge de travail, de temps de concentration, de collaboration, de goulots d’étranglement possibles et de questions de suivi. Ne fais pas d’hypothèses sur l’intention individuelle. Résumé : [summary].

Crée un ordre du jour de réunion pour [topic] conçu pour aboutir à une décision. Inclue la décision requise, les documents à lire avant, les questions clés, les limites de temps, les participants et le responsable de l’action.

Résume ces notes de réunion en décisions, actions, responsables, échéances, questions non résolues et risques. Garde un résumé adapté à l’envoi aux participants. Notes : [notes].

Analyse cette réunion proposée et décide si elle doit être une réunion, une mise à jour asynchrone ou une décision écrite. Explique ta recommandation et propose le meilleur format. Objectif : [purpose].

Transforme les informations ci-dessous en une mise à jour hebdomadaire concise avec : terminé, en cours, bloqué, risques, décisions nécessaires et priorités de la semaine prochaine. Informations : [information].

Rédige un court e-mail de suivi professionnel après [meeting/event]. Mentionne le résultat convenu, les actions à mener, les échéances et le prochain point de contrôle. Ton : [tone].

Réécris cet e-mail pour qu’il soit plus clair, plus court et plus facile à mettre en œuvre. Place l’action demandée et la date limite près du début. Préserve le sens et le ton d’origine. E-mail : [email].

Rédige un rappel poli au sujet de [request] qui devait être rendu le [date]. Reste respectueux, explique pourquoi c’est important et demande un nouveau calendrier clair.

Transforme le rapport suivant en un résumé exécutif de 200 mots maximum. Inclue la situation, les constats les plus importants, l’impact business, les risques, la recommandation et la prochaine action. Rapport : [report].

Crée un plan de présentation persuasif pour [audience] sur [topic]. Utilise un problème clair, des preuves, un insight, une solution, une démonstration et un appel à l’action. Limite-toi à [number] diapositives.

Crée un modèle de rapport mensuel pour [team/function]. Inclue les objectifs, les indicateurs clés, les réussites, les objectifs manqués, les causes profondes, les risques, les leçons et les priorités du mois suivant.

Explique les données suivantes sous forme de récit de management. Mets en avant la tendance la plus importante, les causes possibles, l’impact business, les incertitudes et la décision qui devrait suivre. Données : [data].

Crée une liste de questions de découverte à forte valeur pour une réunion avec un [client type]. Couvre les objectifs, le processus actuel, les points de douleur, l’impact, les critères de décision, les parties prenantes, le budget, le calendrier et les risques.

Crée un compte rendu de réunion formel mais concis à partir des notes ci-dessous. Inclue la date, les participants, les sujets, les décisions, les actions, les responsables, les échéances et la prochaine réunion. Notes : [notes].

Rédige un e-mail de mise à jour de projet pour les parties prenantes. Explique l’état actuel, les jalons atteints, les retards, les risques, les décisions nécessaires et le prochain jalon. Utilise un langage business simple. Détails : [details].

Réduis le document suivant à ses points essentiels sans perdre les décisions, obligations, risques ou actions. Utilise des titres et des puces. Document : [document].

Crée un profil client idéal pour [product]. Inclue le type d’entreprise, la taille, la zone géographique, l’environnement technologique, les douleurs opérationnelles, le déclencheur d’achat, les décideurs, les objections et les caractéristiques disqualifiantes.

Rédige cinq options de proposition de positionnement pour [product] destinées à [target customer]. Utilise cette structure : pour [audience] qui ont du mal avec [problem], [product] est une [category] qui fournit [outcome], contrairement à [alternative].

Analyse ces bénéfices produit et identifie le message marketing le plus convaincant. Explique à quelle douleur client il se rattache, pourquoi il est urgent et quelle preuve est nécessaire. Bénéfices : [benefits].

Rédige cinq options de hero de landing page pour [product]. Chacune doit inclure un titre clair, une proposition de valeur en une phrase, un CTA principal et un texte de soutien qui réduit le risque. Audience : [audience].

Crée une matrice des douleurs client pour [market]. Inclue la douleur, la solution de contournement actuelle, le coût opérationnel, le coût émotionnel, le déclencheur d’achat, le résultat souhaité et le message produit qui y répond.

Rédige un e-mail à froid court, centré sur la valeur, à destination de [role] dans une entreprise de type [company type]. Commence par une observation pertinente, relie-la à un problème business probable, propose une idée utile et pose une question simple à répondre. N’utilise pas de ton exagéré.

Crée une séquence de relance en trois messages pour un prospect qui n’a pas répondu. Chaque message doit apporter une nouvelle valeur, rester concis et éviter la culpabilisation ou la pression. Offre : [offer].

Crée une structure d’appel de découverte de 30 minutes pour vendre [product]. Inclue l’ouverture, le contexte, les questions sur le problème, les questions sur l’impact, la solution actuelle, le processus de décision, les critères de réussite et les prochaines étapes.

Crée des réponses concises et honnêtes à ces objections commerciales : [objections]. Chaque réponse doit reconnaître la préoccupation, clarifier le problème, fournir une preuve pertinente et poser une question de suivi utile.

Crée un plan d’étude de cas B2B à partir de l’histoire client suivante : [story]. Structure-le en contexte client, problème, approche précédente, solution, mise en œuvre, résultat mesurable et enseignements.

Génère 20 idées d’articles SEO pour [product] ciblant des acheteurs aux étapes de prise de conscience du problème, de la solution et de comparaison. Inclue l’intention de recherche, le thème de mot-clé cible, le lecteur et le CTA pour chacun.

Crée un plan honnête de page de comparaison pour [product] versus [alternative category]. Compare le client idéal, les cas d’usage, la configuration, les fonctionnalités, les limites, le modèle tarifaire et les critères de décision sans inventer de faits sur le concurrent.

Transforme l’article ci-dessous en cinq publications LinkedIn et cinq publications X. Chaque publication doit avoir un angle différent : insight, erreur, framework, donnée et question. Article : [article].

Conçois une expérience marketing à petit budget pour [product] avec un budget de [budget]. Définis l’hypothèse, l’audience, le message, le canal, le support, l’indicateur de réussite, la limite de temps et la règle de décision pour arrêter ou continuer.

Analyse le texte de la landing page suivante et identifie les points de confusion, les propositions de valeur faibles, les preuves manquantes, les frictions et les appels à l’action peu clairs. Puis réécris la section la plus importante. Texte : [copy].

Génère 20 angles originaux pour du contenu sur [topic]. Évite les sujets génériques pour débutants. Inclue des angles contraires, pratiques, fondés sur les données, basés sur des histoires et spécifiques à l’industrie.

Crée un plan d’article détaillé, optimisé SEO, pour [topic] destiné à [audience]. Inclue l’intention de recherche, des options de titre, un accroche d’introduction, les sections H2, des exemples, des questions FAQ et un CTA naturel.

Réécris cette introduction pour qu’elle indique rapidement le problème du lecteur, pourquoi il est important, ce qu’il apprendra et pourquoi l’article est crédible. Garde-la sous 120 mots. Introduction : [introduction].

Rédige 20 options de titres pour [content]. Mélange des formats clairs, axés sur le bénéfice, basés sur la curiosité, les chiffres et les angles contraires. Évite le clickbait et les affirmations vagues.

Réutilise cette idée sous forme de plan d’article de blog, publication LinkedIn, thread X, newsletter e-mail, script de courte vidéo et sujet de webinaire. Idée centrale : [idea].

Rédige un script vidéo de 60 secondes sur [topic]. Utilise une accroche forte dès la première phrase, un insight central, un exemple pratique et une conclusion claire avec action. Ton : [tone].

Transforme les données business suivantes en une histoire claire avec contexte, tension, insight, décision et résultat. N’exagère pas la causalité. Données : [data].

Crée 10 exemples et analogies simples qui expliquent [complex concept] à [audience]. Utilise des situations familières et évite le jargon technique.

Réécris le texte ci-dessous en anglais simple. Raccourcis les phrases, supprime le jargon, utilise la voix active, préserve les détails importants et garde un ton professionnel. Texte : [text].

Conçois une série de contenu en huit parties sur [topic]. Chaque partie doit répondre à une question distincte, s’appuyer sur la précédente et mener naturellement vers [product or action].

Rédige une newsletter utile sur [topic] pour [audience]. Inclue un insight, un framework pratique, un exemple et une action que le lecteur peut entreprendre aujourd’hui.

Rédige des réponses FAQ concises et exactes pour les questions ci-dessous. Commence par une réponse directe, ajoute le contexte nécessaire et évite le remplissage marketing. Questions : [questions].

Reструктure le contenu suivant pour que les systèmes de recherche IA puissent le comprendre et le citer plus facilement. Ajoute des définitions claires, des réponses concises, des titres descriptifs, des listes, des exemples et une FAQ sans changer les faits. Contenu : [content].

Développe un argument contraire équitable sur [topic]. Énonce la croyance courante, explique où elle échoue, apporte des preuves ou un raisonnement, reconnais les limites et donne une conclusion pratique.

Crée une checklist de prépublication pour [content type]. Couvre l’exactitude, l’originalité, l’utilité, la structure, les exemples, la lisibilité, le SEO, les liens internes, le CTA et la vérification des faits.

Crée un plan d’apprentissage sur 30 jours pour [skill]. Définis les concepts essentiels, la pratique quotidienne, le projet hebdomadaire, les types de ressources recommandés et un test final de compétence pratique.

Explique [topic] à un débutant en utilisant un langage simple, une analogie, un exemple pratique et un court résumé. Puis liste les trois malentendus les plus courants.

Crée 20 questions d’entraînement sur [topic] aux niveaux débutant, intermédiaire et avancé. Fournis les réponses et de brèves explications après les questions.

Crée un planning d’étude pour [exam/course] avec [hours] disponibles chaque semaine jusqu’au [date]. Priorise les sujets les plus importants, la répétition espacée, les tests d’entraînement et les sessions de révision.

Convertis les notes ci-dessous en cartes mémoire concises sous forme de questions-réponses. Concentre-toi sur les concepts importants, les définitions, les relations, les formules et les erreurs courantes. Notes : [notes].

Crée un plan de préparation à un entretien pour un poste de [role]. Inclue les questions techniques et comportementales probables, des structures de réponse solides, la recherche sur l’entreprise, les histoires à préparer et les questions à poser à l’intervieweur.

Analyse le contenu du CV ci-dessous pour un poste cible [target role]. Réécris les puces faibles en utilisant action, contexte et résultat mesurable. Identifie les preuves manquantes et supprime les affirmations génériques. CV : [resume].

Rédige trois versions d’une biographie professionnelle pour [person] : une bio d’une phrase, une bio de 60 mots et une bio de 150 mots. Mets l’accent sur la crédibilité, le domaine de spécialisation et les résultats. Informations : [information].

Conçois un projet portfolio pratique qui démontre [skill] pour un poste cible [target role]. Inclue le problème, les livrables, les outils, les jalons, les critères d’évaluation et la manière de le présenter publiquement.

Analyse mon expérience ci-dessous et identifie les compétences transférables pertinentes pour [target role]. Pour chaque compétence, fournis une preuve tirée de mon expérience et un exemple adapté au CV. Expérience : [experience].

Crée une matrice de décision pondérée pour comparer ces options de carrière : [options]. Utilise le potentiel de revenu, l’apprentissage, la stabilité, l’autonomie, la demande, le mode de vie et l’adéquation à long terme. Demande-moi les priorités manquantes.

Aide-moi à préparer une discussion salariale pour [role]. Crée un résumé de valeur, une liste de preuves, une checklist de recherche de marché, une stratégie de fourchette cible, une phrase d’ouverture et des réponses aux objections probables.

Crée une revue trimestrielle de développement personnel. Inclue les réussites, les erreurs, les leçons, les compétences améliorées, les relations renforcées, les profils d’énergie et les trois principales priorités de développement pour le trimestre suivant.

Analyse cet échec comme une revue d’apprentissage. Sépare les faits des hypothèses, identifie les facteurs contributifs, explique ce qui était contrôlable et crée des actions précises de prévention et de récupération. Situation : [situation].

Crée un plan de carrière sur 90 jours pour passer de [current situation] à [target]. Inclue un résultat mesurable par mois, des actions hebdomadaires, le réseautage, le développement des compétences, des preuves de travail et des points de revue.

Agis comme [role]. Ta tâche est de [desired outcome]. Utilise ce contexte : [context]. Respecte ces contraintes : [constraints]. Retourne la réponse sous la forme [format]. Avant de répondre, demande-moi [number] questions si une information essentielle manque.